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| -- 作者：開心人aaa -- 發布時間：2011/5/19 19:05:42 -- 內部控制執行； 執行力文化； 企業誠信契約 如何在內部控制中發揮文化對各級內部控制人員的塑造和行為引導作用，強化各級內部控制人員的職業道德意識？文化[1]通常隱含于組織制度并作為其行為前提思維模式的假設，已經被組織成員有意識或無意識地普遍認可，人們的行為會自覺、甚至是不自覺地受到這些價值觀和行為準則的影響。作為非正式制度的文化，不僅是內部控制這類正式制度的補充，更是影響內部控制模式的選擇與發展的因素。作為一種有益的補充，在企業正式制度和組織結構難以觸及的地方發揮作用，即利用文化的作用，引導、約束企業內部控制人員在履行其控制職責時，遵循商業倫理，強化職業道德意識[2]。勞拉·納什（Laura Nash）提出處理管理決策時企業文化在其中所起的作用：一是選擇應該遵循什么法律并決定是否遵守這些法律；二是在主流法律外的經濟社會問題之間進行選擇；三是在自身利益和公司利益的優先性之間進行選擇[3]。其中“在自身利益和公司利益的優先性之間進行選擇”問題，就是強調通過文化建設倡導企業各類人員的商業倫理和職業道德，引導、規范其行為的重要理論依據。正如2002年美國《商業周刊》指出，安然公司的失敗并不只在于財務造假或高層腐敗，還在于其企業文化。安然不顧一切地強調收益增長和個人能動性，加上常規的公司檢查和平衡的缺乏，終于使企業從一種獎勵激進性戰略的文化蛻變為一種日益依賴于不道德捷徑的文化，文化治理的空白往往是內部控制的關鍵缺陷。林恩·夏普·佩因（Lym Sharp Paine）將公司道德視為高績效企業的基石，并指出領先企業不僅能夠制造財富，生產和提供優質的產品和服務，而且還要成為“道德角色”的表率——作為在道德框架下開展業務的、深具責任心的代表[4]。美國斯坦福大學教授柯林斯和波拉斯在《基業長青》一書的研究中指出，“基業長青”的企業主要為使命所驅動，而不純粹為利潤指標而驅動，這里的“使命”便是一種公司道德文化和社會責任[5]。 |