一、成本管理中的成本預測

　　成本預測是成本計劃的基礎‚為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此‚成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益‚具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法‚結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1　人工、材料、費用預測

　　首先分析工程項目采用的人工費單價‚再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情‚根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費占建安費的比重極大‚應作為重點予以準確把握‚分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析‚重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費‚分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同‚對比實際用量與定額用量的差異‚匯總分析預算中的其它材料價‚與實際價的差異。

1.2　機械使用費預測

　　投標施工組織中的機械設備的型號‚數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的‚與工地實際施工有一定差異‚工作效率也有不同‚因此要測算實際將要發生的機使費。同時‚還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費‚對主要機械重新核定臺班產量定額。

1.3　臨時設施費、工地轉移費的預測

　　臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設‚需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準‚按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。

　　總之‚通過對上述幾種主要費用的預測‚即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標準‚也可確定必須在多長工期內完成該項目‚才能完成管理費的目標控制。所以說‚成本預測是成本控制的基礎。

　二、成本控制

　　2.1　成本控制的對象及一般原則

　　成本控制的對象是工程項目‚其主體則是人的管理活動‚目的是合理使用人力、物力、財力‚降低成本‚增加效益。為此‚成本控制的一般原則:

2.1.1　節約原則

　　節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省‚是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督‚而是要積極創造條件‚要著眼于成本的事前監督、過程控制‚在實施過程中經常檢查是否出偏差‚以優化施工方案‚從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

2.1.2　全面控制原則

　　全面控制原則包括兩個涵義‚即全員控制和全過程控制。

　　(a)項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作‚并與每一個員工的切身利益有關‚因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

　　(b)項目全過程控制‚從施工準備開始‚經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此‚成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段‚如在施工準備階段制定最佳的施工方案‚按照設計要求和施工規范施工‚充分利用現有的資源‚減少施工成本支出‚并確保工程質量‚減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段‚要及時追加合同價款辦理工程結算‚使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2.1.3　目標控制原則

　　目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。越具體越好‚要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面‚既要有工作責任‚更要有成本責任;做到責、權、利相結合‚對責任部門(人)的業績進行檢查和考評‚并同其工資、獎金掛鉤‚做到獎罰分明。