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| -- 作者：wang-wang -- 發布時間：2008/11/25 11:15:32 -- （轉）會計人員的工作規劃--兼談如何提高你的工資 會計人員的工作規劃--兼談如何提高你的工資 很多朋友抱怨會計工資低，這是事實，但是換個角度想想，如果你是老板，你的會計只會記賬，應付一下稅務，稅務出了事老板還得自己去解決，指望不上你，憑什么給你高工資？想要高工資必須讓老板感到你有價值，你走了他會麻煩，或者你能把稅務擺平，不需要老板操心，或者你能給老板在經營管理上提供幫助，否則，你別想要高工資！記記賬就想要高工資，做夢吧！代理記賬公司才收幾個錢！ 那么我們如何提高我們的工資哪？稅務的問題不多說了，還是說會計。 會計的作用是什么？提供有用的信息，這就教科書上的東西，但是卻是真理。你想提高工資就要在報表后打主意，即把報表轉化成老板能看得懂而且很需要的，與經營管理有幫助的信息，你能提供這樣的信息，老板才會感到你的價值�；蛘吣憔ǘ悇眨梢詭屠习逄峁┒悇栈I劃方案，幫公司直接獲取效益。 關于會計信息，你不能滿足出3個報表，很多會計連現金流量表都不會編，那就更不行了。我們的會計制度是有問題的，由于我們的會計制度是國家制定的，必然以先滿足國家的統計需要為主要目的，對企業內部管理的需要考慮不足，這種信息根本無法滿足企業管理者的需求，自然老板看都不看了。另外就是為了偷稅或者騙取貸款假帳泛濫，不真實的數據那個老板要看？ 因此作為財務主管第一步是要建立一套真實的會計帳薄，當然具體方式可以變通啦（嘿嘿，不詳細說了，其實用好財務軟件的功能，是不需要太花成本的，這是個技術問題） 其次要改革報表，設置內部管理報表，3大表還要出，但是內部管理報表也要設計，這才是老板需要看的報表，具體設計很復雜，我這里僅僅舉個例子啟發大家，要注意內部管理報表是不需要嚴格遵守外部會計準則的，是財務范疇的事務。例如，很多商業企業都同時在商場和專賣店銷售貨物，大家知道商場有扣點，專賣店有租金，一般會計處理是按扣點后的金額開具發票確認商場收入，而專賣店是沒有扣點的，因此收入確認可比性，這種損益表對內部管理是沒有意義的，因此可以按扣點前的收入來作為內部管理損益表的收入基數（扣點是一定比例的，因此很容易換算成扣點前的收入，對于浮動扣點的也可以根據經驗值來換算）；同時將扣點作為銷售費用扣除，也可以單列商場扣點科目，在銷售成本前列示扣除；但是這樣又會帶來一個問題，專賣店沒有扣點，那么專賣店的毛利就高了，無法和商場進行比較，其實可以將租金視為固定扣點，這樣就可以容易分析了。我只是舉個例子，這種設計是無法的，需要財務主管的專業技能。 第三步是報表后的工作，即企業財務分析，一個合格的財務主管不能照搬教科書的財務分析體系，那是一個理論上指導，由于每個企業的特殊性，合格的財務主管需要構建企業自己的內部財務分析體系。 第四步是，如果有這個能力，財務主管應根據財務分析發現的問題，進一步和各部門溝通，從業務的角度來考慮財務分析，并提出和協助各部門解決改進工作。 如果做到這些。你工資想不漲都難！別告訴我這些你都做不了，沒人生下來就會做，你要學阿！學校學的那點是遠遠不購用的！想天天happy，還能拿高薪，除非你長得足夠漂亮（或者帥），而且碰到一個不是gay的男（女）老板。 |
| -- 作者：wangquelou -- 發布時間：2008/12/18 15:08:19 -- 瞧瞧 |
| -- 作者：水之湄 -- 發布時間：2008/12/18 16:55:57 -- 不錯。 |