經常和朋友們玩“斗地主”，漸漸發現在這個游戲中，盡管運氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌卻常常出奇制勝，其中的確蘊含了不少深刻的道理。

首先，沒有永遠的朋友，總是利益當先。

“斗地主”中，剛才還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠斗巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調整思維、心態，要和他好好配合，去共同爭取勝利�！皼]有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，唯一不變的就是，想盡辦法，利用資源，去追求利益。

同樣，一個企業一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業的供應鏈條和銷售鏈條，要保障品質、保障成本控制，沒有誰和誰一定是長存的，誰影響企業對利益的追求，誰就要被打下去。

其次，輸贏的決定因素往往不在于大小，而在于配牌結構的合理。

和朋友玩斗地主時就有經典案例，手中抓了大小王、4個2，可還是被打敗了。究其原因，其中相當重要的一點就是，這位朋友除了這6張牌夠威猛外，其他的牌卻很零亂，沒順牌、斷鏈，無法形成配合和照應。而對手牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等這位朋友明白過來，這局已經結束了。

企業管理何嘗不是這樣？很多人可能喜歡請所謂的專家、高手來管理企業，董事長、總經理、副總經理、總監，架子很大，派頭很足，分量很重�？墒莾炔抗芾硭枷氩唤y一，流程不暢，企業指令到了下面就斷鏈，互相扯皮，效率低下。那些大老板只好看著別人超越自己的企業，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡潔、清晰、順暢，人員結構合理，該做事的時候，一蹴而就一氣呵成，那么，企業獲勝就肯定更有十足的把握。

再次，中層力量的強弱，往往決定了最后牌局的結果。

很多人都覺得高層是企業成本的界定因素，我反而覺得中間力量的強弱往往決定著企業的成敗。

企業管理中，中間力量是承上啟下的，任何一種管理理念、一個制度、一條管理信息都需要中間力量去貫徹、去落實。當中間力量成為中堅力量時，該管的有人管，而且能管得好，并且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣，去實現分內職責，企業的目標才能有實現的希望。

一手好牌，要有2和A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他牌形成有效搭配，在2和A的協調下，發揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅，都是些小而零亂的，沒有能力合理安排、協調，失敗也就毫無疑問了。

再其次，行牌時需要勇氣和膽識，也需要堅韌。

拿到好牌時，不要得意洋洋，忘乎所以；拿到差牌時也不要心存氣餒，自暴自棄。該出手時要果斷堅決，該堅韌時，決不意氣用事，不顧后果。

曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，忘乎所以，卻未考慮對手也有炸彈的可能，行牌不辯輕重緩急，見別人的牌順出來，就意氣用事，早早放炸，以為自己已經勝券在握，不想到最后卻意外遭人反炸一個，落個慘遭三炸，一敗涂地。

企業管理又何嘗不是如此。形勢好時，要為將來的未知風險做好心里準備和打算；暫不如意時，則需要明智和堅韌，面對風云變幻的經濟市場，企業經營者需要高度冷靜的頭腦，敏銳的膽識、過人的勇氣。機會來了，果斷出手，決不放棄；需要忍耐時，保持清醒冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可逞一時之勇，將大好局面付之一炬。

最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。