| 以文本方式查看主題 - 安易免費財務軟件交流論壇 (http://m.gangyx.cn/bbs/index.asp) -- 資料下載天地 (http://m.gangyx.cn/bbs/list.asp?boardid=18) ---- 高效人士的七個習慣 (http://m.gangyx.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=18&id=38429) |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:23:38 -- 高效人士的七個習慣 習慣一：積極主動（二） 著重于“影響圈”的人，腳踏實地，不好高鶩遠；把心力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響圈逐步擴大。 反之，消極被動的人全神貫注在“關注圈”，時刻不忘環境的種種限制、他人的種種缺失，徒為無法改變的狀況擔憂。結果是怨天尤人、畏畏縮縮，受迫害的感覺日益強烈。由于著力方向錯誤及由此而生的副作用，影響圈便會縮小。 前面曾提到我的一個兒子在學校適應不良，我與桑德拉都很擔心他不如人，受人輕視，這些都屬關注圈之內。起先我們把全部心力投注其上，完全處于被動，反而增添憂慮無助以及孩子的依賴心。 后來我們轉移目標到影響圈，產生了積極效果，不但改變了我們，最后也影響到孩子。因此我們不必擔憂外在條件，只要反求諸己，就足以化阻力為助力。 由于每個人的地位、財富、角色與人際關系不同，在某些情況下，影響圈可能大于關注圈。這反映出此人自私淺薄，也是另一種形式的受制于人。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:23:56 -- 影響力的發揮固然有其輕重緩急，無法完全脫離關注的目標。不過積極主動的人，關注圈應與影響圈不相上下，如此影響力才能做最有效的發揮。 別讓問題制服了你 根據自主程度的高低，人生的問題可分為三類：個人可直接控制(與自身行為有關)；個人可間接控制(與他人行為有關)；無法控制(已成過去或客觀環境使然)。積極主動的人對影響圈中的這三類問題，都有應對之道。 ●可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣，這是我們絕對做得到的。本書第二部分“個人的成功”中討論到的習慣一、二、三即屬這一類。 ●可間接控制的問題：有賴改進發揮影響力的方法來加以解決，這在第三部分“人際關系的成功”中的習慣四、五、六中有所討論。我個人即曾發掘過30余種截然不同的方法，足以影響他人。通常一般人頂多知曉個三四招：不外乎動之以情，說之以理；不成功便三十六計走為上策或唇槍舌戰、拳腳相向。若能揚棄傳統壓制對方的觀念，學習有效的新方式，你可以施展得更為游刃有余。 ●無能為力的問題：我們的責任就是改變嘴角的線條——以微笑、真誠平和的態度，接納這些問題�？v使有再多不滿，也要學習處之泰然，如此才不至于讓問題制服了我們。不管一個問題是能直接控制還是無法控制，或是能間接控制，解決問題的第一步都在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑，改變我們看問題的方式。而所有這些，都在我們所能控制的影響圈之內。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:24:15 -- 用心擴大影響圈 一旦化學方程式有某一部分改變，整個化學變化就會改觀。同樣地，只要我們開始對環境做選擇性的回應，影響力也會大增。 我曾經與一家公司合作過，該公司總裁精力旺盛，而且對流行趨勢反應極其敏銳。他才華橫溢，精明干練，但是管理風格卻十分獨裁。對部屬總是頤指氣使，從不給他們獨當一面的機會，人人都只是奉命行事的小角色，連主管也不例外。 這種作風幾乎使所有主管離心離德，大多一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。乍聽之下，不但言之成理而且用心良苦，仿佛全心全意為公司著想。只可惜他們光說不練，以上司的缺失作為坐而言卻不起而行的借口。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:25:06 -- 例如一位主管說：“你絕對不會相信。那天我把所有事情都安排好了，他卻突然跑來指示一番。就憑一句話，把我這幾個月來的努力一筆勾銷，我真不知道該如何再做下去。他還有多久才退休?” 有人答道：“他才59歲，你想你還能熬6年嗎?” “不知道，反正公司大概也不會讓他這種人退休。” 然而，有一位主管卻不愿意向環境低頭。他并非不了解頂頭上司的缺點，但他的回應不是批評，而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩沖，減輕屬下的壓力。又設法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的范圍內。 受差遣時，他總盡量多做一步，設身處地體會上司的需要與心意。假定奉命提供資料，他就附上資料分析，并根據分析結果提出建議。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:25:51 -- 有一天，我以顧問的身分與該公司總裁交談，他大為夸贊這位主管。以后再開會時，其他主管依然接到各種指示，惟有那位積極主動的主管，受到總裁征詢意見，他的影響圈因此而擴大。 這在辦公室造成不小的震撼，那些只知抱怨的人又找到了新的攻擊目標。對他們而言，惟有推卸責任才能立于不敗之地，因為肯負責，就得不怕失敗，為了免于為自己的錯誤負責，有人干脆把責任推得一干二凈。這種人以盡量挑剔別人的錯誤為能事，借此證明“錯不在我”。 幸好這位主管對同事的批評不以為意，仍以平常心待之。久而久之，他對同事的影響力也增加了。后來，公司里任何重大決策必經他的參與及認可，總裁也對他極為倚重，并未因他的表現受到威脅。因為他們兩人正可取長補短，相輔相成，產生互補的效果。 這位主管并非依靠客觀的條件而成功，是正確的抉擇造就了他。有許多人與他處境相同，但未必人人都會注重擴大個人的影響圈。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:26:30 -- 有人誤以為“積極主動”就是強出頭、富侵略性或無視他人的反應，其實不然。積極主動的人只是反應更為敏銳，更為理智，能夠切乎實際并掌握問題的癥結所在。 印度圣雄甘地就曾受到印度議員的抨擊，因為他不肯跟他們唱高調，譴責大英帝國奴役印度人民。相反地，他親自下鄉，在田間與農民同甘共苦。一點一滴努力經營，腳踏實地建立影響力，最后終于贏得全國人民的支持。他沒有任何高官厚祿，以一介平民，憑著熱忱、勇氣、絕食以及道德說服的力量，終于使英國人投降。3億人民因而脫離殖民地統治。 想了解一個人的關注圈與影響圈，從言談中就可看出端倪。描述關注圈的語句多半帶有假設性質。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:26:52 -- 想了解一個人的關注圈與影響圈，從言談中就可看出端倪。描述關注圈的語句多半帶有假設性質。 “要是我的房屋貸款付清了，我就了無牽掛�！� “如果我的老板不這么獨裁……” “如果我的丈夫脾氣好一點……孩子肯聽話……” “如果我能有更多屬于自己的時間……” “如果我學歷更高……” 至于反映影響圈的語句則多半強調自身的修養，例如： “我可以更有耐心，更明智，更體貼……” 先從自己做起 “外在環境是造成問題的癥結所在”，這種想法不但錯誤，而且正是問題的根源。假使不能反求諸己，一味希望外在環境改變來達成個人的愿望，無異于任憑別人擺布。 正確的做法應該是，先改變個人的行為，做個更充實、更勤奮、更具創意、更能合作的人，然后再去影響環境。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:27:23 -- 我最欣賞《舊約》里約瑟夫的故事，約瑟夫便是一個盡其在我的人。他年方17就被親生手足賣至埃及，任何人處在同樣的境遇下，都難免自怨自艾，并對出賣及奴役他的人憤憤不平。但約瑟夫不這么想，他專注于修養自己，不久便成了主人家的總管，掌理所有的產業，備受倚重。 后來他遭到誣陷，冤枉坐牢13年，可是依然不改其志，化怨憤為上進的動力。沒有多久，整座監獄便在他的管理之下。到最后，更掌理了整個埃及，成為法老以下、萬人之上的大人物。 這種行為的確不是一般人所能企及，可是人人都可以為自己的生命負責，為自己開創有利的環境，而不是坐等好運或惡運的降臨。 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:28:11 -- 舉例來說，如果某人婚姻出了問題，卻只顧揭發對方的過錯。這種做法于事無補，只不過強調錯不在我，且充其量證明你是個無能的受害者，并不能挽回婚姻。不斷的指責不但無法使人改過遷善，反而會令人惱羞成怒。 真正有效的策略應從自身能控制的方面著手，也就是先改進自己的缺失，努力成為模范妻子或丈夫，給予對方無條件的愛與支持。我們當然也盼望能感受這份苦心，進而改善自己的行為。不過對方的反應如何，并非重點所在。 除了好丈夫、好妻子，我們何妨試著做個好學生或好職員。如果遇上實在無能為力的狀況，保持樂觀進取的心情仍是上上策，不管快樂或不快樂，同樣積極主動。有些事物不是人力所能控制，比方說天氣，但我們仍可保持內心或外在環境的愉悅氣氛。對力不能及之事處之泰然，對能夠掌握之事則全力以赴。 不怕犯錯只怕不改過 |
| -- 作者：LZQ -- 發布時間：2012/9/26 15:28:49 -- 在我們把生命重心由關注圈轉移至影響圈前，有兩件事值得考慮，那就是自由選擇的后果與錯誤。 每個人固然可以選擇自己的行為與反應，但后果仍由自然法則來決定，非人力所能左右。比方一步跨到一列高速行駛的火車的正前方，可以出自個人的選擇，但后果卻在影響圈之外，非人所能控制。 又比方，有人喜歡玩弄欺詐手段，如果不被揭發，雖不會受到社會的懲罰，但是人格上的污點卻無論如何難以抹殺。 因此我們固然享有選擇的自由，可是也須承擔隨之而來的后果。人的一生中，選擇錯誤的機率頗大，無怪乎常會有悔不當初的遺憾，但木已成舟，這些都須列入個人無法控制的關注圈。 |