<address id="thnfp"></address>

    <address id="thnfp"><th id="thnfp"><progress id="thnfp"></progress></th></address>
    <listing id="thnfp"><nobr id="thnfp"><meter id="thnfp"></meter></nobr></listing>
    以文本方式查看主題

    -  安易免費財務軟件交流論壇  (http://m.gangyx.cn/bbs/index.asp)
    --  資料下載天地  (http://m.gangyx.cn/bbs/list.asp?boardid=18)
    ----  高效人士的七個習慣  (http://m.gangyx.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=18&id=38429)

    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:23:38
    --  高效人士的七個習慣
    習慣一:積極主動(二)
        著重于“影響圈”的人,腳踏實地,不好高鶩遠;把心力投注于自己能有所作為的事情,所獲成就將使影響圈逐步擴大。

        反之,消極被動的人全神貫注在“關注圈”,時刻不忘環境的種種限制、他人的種種缺失,徒為無法改變的狀況擔憂。結果是怨天尤人、畏畏縮縮,受迫害的感覺日益強烈。由于著力方向錯誤及由此而生的副作用,影響圈便會縮小。

        前面曾提到我的一個兒子在學校適應不良,我與桑德拉都很擔心他不如人,受人輕視,這些都屬關注圈之內。起先我們把全部心力投注其上,完全處于被動,反而增添憂慮無助以及孩子的依賴心。

        后來我們轉移目標到影響圈,產生了積極效果,不但改變了我們,最后也影響到孩子。因此我們不必擔憂外在條件,只要反求諸己,就足以化阻力為助力。

        由于每個人的地位、財富、角色與人際關系不同,在某些情況下,影響圈可能大于關注圈。這反映出此人自私淺薄,也是另一種形式的受制于人。


    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:23:56
    --  
     影響力的發揮固然有其輕重緩急,無法完全脫離關注的目標。不過積極主動的人,關注圈應與影響圈不相上下,如此影響力才能做最有效的發揮。

        別讓問題制服了你
        根據自主程度的高低,人生的問題可分為三類:個人可直接控制(與自身行為有關);個人可間接控制(與他人行為有關);無法控制(已成過去或客觀環境使然)。積極主動的人對影響圈中的這三類問題,都有應對之道。

        ●可直接控制的問題:解決之道在于改變習慣,這是我們絕對做得到的。本書第二部分“個人的成功”中討論到的習慣一、二、三即屬這一類。

        ●可間接控制的問題:有賴改進發揮影響力的方法來加以解決,這在第三部分“人際關系的成功”中的習慣四、五、六中有所討論。我個人即曾發掘過30余種截然不同的方法,足以影響他人。通常一般人頂多知曉個三四招:不外乎動之以情,說之以理;不成功便三十六計走為上策或唇槍舌戰、拳腳相向。若能揚棄傳統壓制對方的觀念,學習有效的新方式,你可以施展得更為游刃有余。

        ●無能為力的問題:我們的責任就是改變嘴角的線條——以微笑、真誠平和的態度,接納這些問題?v使有再多不滿,也要學習處之泰然,如此才不至于讓問題制服了我們。不管一個問題是能直接控制還是無法控制,或是能間接控制,解決問題的第一步都在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑,改變我們看問題的方式。而所有這些,都在我們所能控制的影響圈之內。


    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:24:15
    --  
     用心擴大影響圈
        一旦化學方程式有某一部分改變,整個化學變化就會改觀。同樣地,只要我們開始對環境做選擇性的回應,影響力也會大增。

        我曾經與一家公司合作過,該公司總裁精力旺盛,而且對流行趨勢反應極其敏銳。他才華橫溢,精明干練,但是管理風格卻十分獨裁。對部屬總是頤指氣使,從不給他們獨當一面的機會,人人都只是奉命行事的小角色,連主管也不例外。

        這種作風幾乎使所有主管離心離德,大多一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。乍聽之下,不但言之成理而且用心良苦,仿佛全心全意為公司著想。只可惜他們光說不練,以上司的缺失作為坐而言卻不起而行的借口。


    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:25:06
    --  
     例如一位主管說:“你絕對不會相信。那天我把所有事情都安排好了,他卻突然跑來指示一番。就憑一句話,把我這幾個月來的努力一筆勾銷,我真不知道該如何再做下去。他還有多久才退休?”

        有人答道:“他才59歲,你想你還能熬6年嗎?”
        “不知道,反正公司大概也不會讓他這種人退休。”
        然而,有一位主管卻不愿意向環境低頭。他并非不了解頂頭上司的缺點,但他的回應不是批評,而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使,他就加以緩沖,減輕屬下的壓力。又設法配合上司的長處,把努力的重點放在能夠著力的范圍內。

        受差遣時,他總盡量多做一步,設身處地體會上司的需要與心意。假定奉命提供資料,他就附上資料分析,并根據分析結果提出建議。


    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:25:51
    --  
    有一天,我以顧問的身分與該公司總裁交談,他大為夸贊這位主管。以后再開會時,其他主管依然接到各種指示,惟有那位積極主動的主管,受到總裁征詢意見,他的影響圈因此而擴大。

        這在辦公室造成不小的震撼,那些只知抱怨的人又找到了新的攻擊目標。對他們而言,惟有推卸責任才能立于不敗之地,因為肯負責,就得不怕失敗,為了免于為自己的錯誤負責,有人干脆把責任推得一干二凈。這種人以盡量挑剔別人的錯誤為能事,借此證明“錯不在我”。

        幸好這位主管對同事的批評不以為意,仍以平常心待之。久而久之,他對同事的影響力也增加了。后來,公司里任何重大決策必經他的參與及認可,總裁也對他極為倚重,并未因他的表現受到威脅。因為他們兩人正可取長補短,相輔相成,產生互補的效果。

        這位主管并非依靠客觀的條件而成功,是正確的抉擇造就了他。有許多人與他處境相同,但未必人人都會注重擴大個人的影響圈。


    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:26:30
    --  
    有人誤以為“積極主動”就是強出頭、富侵略性或無視他人的反應,其實不然。積極主動的人只是反應更為敏銳,更為理智,能夠切乎實際并掌握問題的癥結所在。

        印度圣雄甘地就曾受到印度議員的抨擊,因為他不肯跟他們唱高調,譴責大英帝國奴役印度人民。相反地,他親自下鄉,在田間與農民同甘共苦。一點一滴努力經營,腳踏實地建立影響力,最后終于贏得全國人民的支持。他沒有任何高官厚祿,以一介平民,憑著熱忱、勇氣、絕食以及道德說服的力量,終于使英國人投降。3億人民因而脫離殖民地統治。

        想了解一個人的關注圈與影響圈,從言談中就可看出端倪。描述關注圈的語句多半帶有假設性質。

    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:26:52
    --  
    想了解一個人的關注圈與影響圈,從言談中就可看出端倪。描述關注圈的語句多半帶有假設性質。

        “要是我的房屋貸款付清了,我就了無牽掛!
        “如果我的老板不這么獨裁……”
        “如果我的丈夫脾氣好一點……孩子肯聽話……”
        “如果我能有更多屬于自己的時間……”
        “如果我學歷更高……”
        至于反映影響圈的語句則多半強調自身的修養,例如:
        “我可以更有耐心,更明智,更體貼……”
        先從自己做起
        “外在環境是造成問題的癥結所在”,這種想法不但錯誤,而且正是問題的根源。假使不能反求諸己,一味希望外在環境改變來達成個人的愿望,無異于任憑別人擺布。

        正確的做法應該是,先改變個人的行為,做個更充實、更勤奮、更具創意、更能合作的人,然后再去影響環境。

    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:27:23
    --  
     我最欣賞《舊約》里約瑟夫的故事,約瑟夫便是一個盡其在我的人。他年方17就被親生手足賣至埃及,任何人處在同樣的境遇下,都難免自怨自艾,并對出賣及奴役他的人憤憤不平。但約瑟夫不這么想,他專注于修養自己,不久便成了主人家的總管,掌理所有的產業,備受倚重。

        后來他遭到誣陷,冤枉坐牢13年,可是依然不改其志,化怨憤為上進的動力。沒有多久,整座監獄便在他的管理之下。到最后,更掌理了整個埃及,成為法老以下、萬人之上的大人物。

        這種行為的確不是一般人所能企及,可是人人都可以為自己的生命負責,為自己開創有利的環境,而不是坐等好運或惡運的降臨。


    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:28:11
    --  
     舉例來說,如果某人婚姻出了問題,卻只顧揭發對方的過錯。這種做法于事無補,只不過強調錯不在我,且充其量證明你是個無能的受害者,并不能挽回婚姻。不斷的指責不但無法使人改過遷善,反而會令人惱羞成怒。

        真正有效的策略應從自身能控制的方面著手,也就是先改進自己的缺失,努力成為模范妻子或丈夫,給予對方無條件的愛與支持。我們當然也盼望能感受這份苦心,進而改善自己的行為。不過對方的反應如何,并非重點所在。

        除了好丈夫、好妻子,我們何妨試著做個好學生或好職員。如果遇上實在無能為力的狀況,保持樂觀進取的心情仍是上上策,不管快樂或不快樂,同樣積極主動。有些事物不是人力所能控制,比方說天氣,但我們仍可保持內心或外在環境的愉悅氣氛。對力不能及之事處之泰然,對能夠掌握之事則全力以赴。

        不怕犯錯只怕不改過

    --  作者:LZQ
    --  發布時間:2012/9/26 15:28:49
    --  
    在我們把生命重心由關注圈轉移至影響圈前,有兩件事值得考慮,那就是自由選擇的后果與錯誤。

        每個人固然可以選擇自己的行為與反應,但后果仍由自然法則來決定,非人力所能左右。比方一步跨到一列高速行駛的火車的正前方,可以出自個人的選擇,但后果卻在影響圈之外,非人所能控制。

        又比方,有人喜歡玩弄欺詐手段,如果不被揭發,雖不會受到社會的懲罰,但是人格上的污點卻無論如何難以抹殺。

        因此我們固然享有選擇的自由,可是也須承擔隨之而來的后果。人的一生中,選擇錯誤的機率頗大,無怪乎常會有悔不當初的遺憾,但木已成舟,這些都須列入個人無法控制的關注圈。


    Channel