財務工作在民企與外企的不同

　　外企財務：做好一顆專業的螺絲釘

　　從對外經貿大學畢業后，秦昱就加入RoyalAhold荷蘭皇家阿霍德集團，從普通文員做到財務分析部門經理，已經在這里工作了6年。

　　回想起第一天上班，秦昱笑著說，第一天就哭了鼻子。當時，她的工作就是把采購部每天的單子錄入到財務部的系統里。因為對公司系統操作不熟練，沒想到一開始就出錯了，她不小心把當天采購部的文件作了刪除處理，被經理狠狠地批評了一頓。

　　秦昱說：“外企通常都有一套完整的工作流程，有健全的操作系統和完善的規章制度。大家都習慣了用Email來溝通工作。在外企，每一個部門的員工都像是螞蟻中的工兵，財務部門也不例外，分工相對較細，可能眼界就沒有在會計師事務所工作的人那么開放，更多的就是做好自己這一畝三分地的工作�！倍�談到在外企工作會對財務人有哪些歷練時，秦昱表示，一是職業感，二是國際感，三是外語感。職業感就是你做事會相對專業，外企的規章制度及財務流程都可以很好地培養財務人的職業感;同時，因為要經常參加跨國的電話會議，與其他國家的同事溝通，無形中就會讓你考慮、分析問題時所站的角度更廣，這種國際感的培養是外企特有的;再就是英語能力的提升，工作中的官方語言就是英語，不會出了學校就荒廢了英語。

　　大部分的外企財務團隊會分：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門這幾個部門。財務人更多是在自己的這個部門做好工作，對部門的業務會非常精通。秦昱以自己為例說：“我對財務分析非常精通，但是對稅務方面懂得就比較少，不如民企的財務人那么全面�！边@也是外企與民企間的不同。民營企業的財務高管能力需求是橫向的，而外企財務高管的需求則是縱向的，需更專業。

　　民企財務：經驗豐富的多面手

　　張杰是東軟集團股份有限公司的財務經理，他的職場軌跡是四大會計師事務所———家族式民企財務總監———東軟集團的財務部門負責人。值得一提的是，很多在民企做經理的財務人都曾有會計師事務所的工作經歷。

　　張杰坦言，在民企，財務人員必須是多面手，最好能夠面面俱到，這就需要財務工作者具備非常豐富的實戰經驗。而在事務所的多年歷練是很多民營企業看重的經驗之一。

　　事實上，很多民企，特別是家族式的民營企業，自身的財務管理早已自成體系，其更多會選擇信任的親屬來擔當財務主管。當原有的財務模式已經不能滿足企業快速擴張的需求時，這類企業聘請財務總監則是希望可以在資本市場有所作為，因而，更加看重財務總監的融資及“走出去”的經驗。

　　與此同時，這也意味著，財務人選擇在民企工作除了要有豐富的財務經驗外，還需要能夠協調好企業內部的各項工作。張杰告訴記者，在家族式企業工作時，除了處理日常業務之外，他也沒少為了更好地融入而下功夫，每做重要決定時都會先去征詢老財務總監的意見，而當時的老財務總監是老板的舅舅。

　　在今年兩會期間，中國會計報獨家調查《誰是大型民企想要的CFO》顯示，在關于“企業高層需要財務總監率領財務團隊完成哪項重要任務”的環節中，目前，有六成的受訪大型民營企業家們非常強調財務團隊應為企業決策提供支持，另外，有20%的受訪大型民營企業家們強調財務團隊應該發揮融資作用，還有13%強調發揮會計核算作用。

　　可見，這類任人唯親的現象在民企已逐步減少，越來越多的企業開始看重財務總監的財務管理能力及通過對財務數據進行戰略分析的能力。

　　重視財務的行業應是首選

　　在采訪中，這些資深財務總監都特別強調了行業問題。張杰認為，不論是選擇民企還是外企，都要找一個重視財務的行業或者企業，這樣才可以在職場上得到鍛煉和提升。財務部門占有相對重要地位的企業才是畢業生應該首選的。重視財務才可以學到東西，才有機會了解到更多的企業業務。

　　秦昱認同這樣的觀點，她所在的外企是把財務部門放在前端，銷售部門反而靠后，在通過財務數據做好相應的財務戰略分析后，銷售部門才制定相應的計劃，而不是財務配合業務。這樣對于財務人來說，工作的重點和工作狀態也不相同。