財務管理能力模型五階段

• 　　此模型中每一階段的能力標準，就是那些將要評估的決定一個部門是否要達到的能力水平。要達到某一特定階段的能力，該部門必須符合每一階段上的所有要求。
  　　1.開始
  　　在這一階段，一個組織的財務管理特征表現為：還沒有制定它的關鍵政策、實務或控制框架。由于所需實務的減少，部門目標的完成經常依靠個人的獨立作用，決定了其所取得的成績具有不確定性。相應地，這個階段具有不同于其他階段的特點：一個組織或一種模式所希望維持的環境是不穩定的。
  　　2.控制
  　　該階段的重點在于：制定一個控制框架，提供一個穩定的環境，確�？刂苹顒邮浅掷m的�？刂瓶蚣馨�括財務、經營和管理控制。當這些基本內控如預想的那樣運行時，它們將會降低風險，產生完整的、準確的財務和經營數據。
  　　在這個階段，企業的財務部門的首要任務是確保財務系統有足夠的控制，能提供準確的、完整的和及時的財務數據，且對非財務部門提供有效的指導。要做到這一點，需要考慮兩個方面：一是在預期結果的基礎上，制定有現實意義的財務計劃;二是要測算達到這個結果所需花費的成本。
  　　這一階段的能力標準具有以下特征：
  　　· 企業應當圍繞財務系統管理控制。
  　　· 準備經營財務計劃。
  　　· 監督或控制經營財務計劃。
  　　· 準備預算報告。
  　　· 籌集款項。
  　　· 根據法定要求出具報告。
  　　· 保證活動如預期那樣運行。
  　　3.整合
  　　該階段的重點在于財務的角色轉換。財務的角色從傳統的簿記員轉化為支持經營管理者，財務工作的任務是發展一種既能提供基本財務數據又能提供進行成本一效益分析的數據，以滿足對經營管理者對財務信息的需求。
  　　在這一階段，企業的關鍵財務管理活動是：
  　　(1)制定活動和行為的標準，在同類企業或單位之間進行評價和比較，且能在財務和非財務數據之間建立聯系。
  　　(2)連接和整合財務、經營、人力資源和信息系統等。
  　　(3)對財務人員和非財務人員提供培訓。
  　　(4)在生產的不同階段收集評價數據。
  　　(5)協調各職能部門的活動，以支持經營的需要。
  　　(6)分組和管理風險。
  　　(7)提供關于成本、進度、傳達行為的可執行報告。
  　　(8)評價產品或服務質量。
  　　4.管理
  　　該階段的能力水平由組織管理財務行為的能力決定，這種能力使企業根據擁有和使用的數量化信息去確定財務和經營因素之間的聯系，從而影響既定目標的實現。
  　　在這一階段，企業的關鍵財務管理活動有：
  　　(1)確定投入與產出質量之間的關系和運用數量化方法表達企業行為的平均水平。
  　　(2)運用數量化信息管理和控制經營過程。
  　　(3)提供管理信息資源支持決策制定者。
  　　(4)提供技術分析支持。
  　　(5)監督與預期的決策和行為相反的結果。
  　　(6)提供足夠信息支持決策，以便預先理解潛在的財務含義
  　　5.優化
  　　該階段企業的重點在于不斷地改進。管理的作用集中體現在對歷史經驗的學習上，且對未來要改進提高的領域有一個明確的認識。
  　　在這一階段企業的關鍵財務管理活動有：
  　　(1)制定戰略性的改進目標。
  　　(2)提供戰略性的預期信息。
  　　(3)分析和預防質量問題。
  　　(4)通過程序改進和技術創新優化財務管理。
  　　財務管理能力模型的運用步驟：
  　　(1)分析如何制定財務管理要求，這些要求要與企業的中層管理者相聯系，因為中層管理者對確定企業的經營的目的和方向以及評估企業的財務及非財務風險起著關鍵性的作用。
  　　(2)為企業制定一個完整的管理控制框架，其中包括決定企業所需要的且與財務部門的責任相稱的財務管理能力。一旦已制定的財務管理要求在整個管理控制框架內，對企業的管理將明確企業可能存在的風險且評估這些風險的可接受性。當認為這些風險不能接受時，應重新考慮企業的財務管理要求和能力。
  　　(3)制定企業執行財務管理的框架。這一步涉及監督活動和行為，這些活動必須確保已制定的財務管理要求和財務管理能力處于平衡狀態，適應企業的風險控制。