第 11 樓
10.缺乏領導能力
無形的領導能力--整體的力量總是大于分散力量的簡單相加，成功的CFO應該具備凝聚員工的領導素質。
從戰略角度來看，倫敦商業學院教授JayCongers認為，領導者應該在說服能力、人才評估、領導藝術、團隊建設和組織形式方面優于他人。他在名為“領導者談領導藝術”的一篇文集里寫道，一名成功的領導者要胸懷大局，對何時擴張、增加產品生產規�；蚝螘r要保持穩定的持續發展做到胸中有數。這需要有技巧的平衡和敏捷迅速的反應，而不光靠“數年的經驗就可以對付了，甚至有時經驗還可能成為絆腳石。”
應變專家Pfefferle希望找尋結果導向型的CFO，而不是過程導向型的。財務經理人人如果太守舊，墨守成規地按規章制度辦事將最后“把自已送進死胡同”。這種僵化方式不但會影響整個財務部門和公司，自已的升遷之門也會被關閉。所以，Pfefferle說，“成功的CFO要高瞻遠矚，未雨綢繆�！�
最后，Pfefferle提道，財務經理人要勇于承認并改正錯誤，避免下次再犯。CFO候選人如果做不到這點，可能僅是一名“不夠格的員工”。
無形的領導能力--整體的力量總是大于分散力量的簡單相加，成功的CFO應該具備凝聚員工的領導素質。
從戰略角度來看，倫敦商業學院教授JayCongers認為，領導者應該在說服能力、人才評估、領導藝術、團隊建設和組織形式方面優于他人。他在名為“領導者談領導藝術”的一篇文集里寫道，一名成功的領導者要胸懷大局，對何時擴張、增加產品生產規�；蚝螘r要保持穩定的持續發展做到胸中有數。這需要有技巧的平衡和敏捷迅速的反應，而不光靠“數年的經驗就可以對付了，甚至有時經驗還可能成為絆腳石。”
應變專家Pfefferle希望找尋結果導向型的CFO，而不是過程導向型的。財務經理人人如果太守舊，墨守成規地按規章制度辦事將最后“把自已送進死胡同”。這種僵化方式不但會影響整個財務部門和公司，自已的升遷之門也會被關閉。所以，Pfefferle說，“成功的CFO要高瞻遠矚，未雨綢繆�！�
最后，Pfefferle提道，財務經理人要勇于承認并改正錯誤，避免下次再犯。CFO候選人如果做不到這點，可能僅是一名“不夠格的員工”。
