前不久，公司要招聘一名財務部經理，我作為主要負責人參與了招聘的主要過程。從收到的應聘者的簡歷中挑選了十位參加公司組織的復試。復試主要分為兩部份：上午筆試，下午面談，筆試成績占40%，面談成績占60%，為了考察應聘者面對不確定事件的心態，我們特意事先不告知應聘者兩者的比例以及是否根據**成績來確定面談者名單。到了復試這天，總共來了八位應聘者，其中一位30歲左右的小伙子來得比較早，正好坐上公司的車。在車上的時候和他聊了幾句，從他的介紹中得知，他是本科畢業，中級，做過幾年財務經理，因公司外遷而辭職，感覺他的時間觀念、溝通能力、個人形象等都還不錯，應該比較符合公司的要求�？粗�大家走進筆試的房間后，我走開了。
筆試結束時，已近中午。公司為應聘者安排了一個房間，讓他們吃午飯和休息，以便更好地參加下午的面試。在吃飯的時候，我去看了一下，卻發現早上聊過的那位小伙子不見了。一問才知道原來他在**開始后不久就離開了，他告訴公司的監考人員說：考題太多太難了，自己已經畢業好多年了，書本知識忘得差不多了。聽到這話，我不僅替那位小伙子可惜，他連我們的第一關都沒有通過。因為我們在出題的時候，特意把題出得比較多，如果按一般的答題速度，很難全部做完。并且，各題的分值也做了特殊的安排，難度大的題分值不一定高，難度小的題分值不一定低�？陀^題在前面，約60分左右，是某年度注冊會計師**的原題，難度相對較大。主觀題在后面，約40分左右，內容主要涉及預算、資金管理、成本管理、公司法及一些財務經理在日常工作中所遇到的問題，這些內容對于做過財務經理的人來說，難度不是很大。我們這樣安排主要有兩個目的：一是考察應聘者遇到困難時能不能咬牙堅持到最后，這應該是作為一位管理者必備的基本素質；二是考察應聘者在面對眾多紛繁復雜的問題時，能不能迅速做出正確的取舍，這也是管理者必須具備的能力。
順便說一下后來的三件事：1、筆試成績出來后，所有人的筆試成績都比較低（這基本在我們的預料之中），最高分和最低分之差大概在15分左右，再乘以40%，也就是6分左右的差距，這個差距應該有機會在面談時補回來；2、所有參加筆試的人都參加了下午的面談；3、總成績排名前三的應聘者入圍，再結合其他方面的情況（如工作經歷，教育背景等）從中錄取了一位

溫故知新