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    標題:
    [灌水]大腦銀行蘇引華:什么樣的是公司真正的好員工
    藍色惆悵
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    [灌水]大腦銀行蘇引華:什么樣的是公司真正的好員工

      大腦銀行蘇引華在培訓中講到,是不是真的是大腦銀行公司的好員工,要有一個明確合理的定義,公司什么樣的才是真正的好員工呢?好員工就是一塊磚,哪里需要哪里搬,好的員工應該掌握盡可能多的專業技能 ,為公司創造更多的價值。

      那么大腦銀行是怎么樣培訓培養一個真正的好的員工呢?

      首先你要了解自己的員工,你的員工在做些什么,是否為實現公司目標而努力。你是領導,是公司的領路人,但員工更重要,他們是整個公司的基石。

      只有基石打好了,公司才能穩步發展,不會在某一天崩塌。你的任務就是給員工發出指令,讓他做出成績,而員工能否很好地完成是他們的能力。

      當然這也需要你的指導和幫助,你的指導幫助不僅僅是“小王我看好你,加油干!”而是在他遇到問題時,告訴他應該怎么解決,提出具體的解決方法,讓他感到領導是可信賴的,可依靠的。

      對領導的信任度增強,自然就會對領導的影響力深信不疑,這會為后面的引領做出保證。你要讓員工站在你的角度思考問題,讓他感到公司是個家,我應該為我的家做些什么,而不是想方設法從公司克扣什么。要培養他們從更高的立場看問題的能力。

      其次,是在細節進行關注。

      比如你是要將工作落到實處,不要下達大的任務,將大事情分解成小行動再下達。

      比如提高今年的績效變成“每月完成30份額”;

      早點做完這份報表變成“三點給我這份報表”;

      要完善自己的閱歷變成“每天讀書三十分鐘”。

      這些小任務更容易激起員工完成他的欲望,完成后也更容易產生滿足感。

      在員工的細節問題上也進行關注,他的領帶是不是系好,帶給客戶的方案有沒有裝訂,夏天出去走訪,有沒有帶水,這都是微不足道的小事,但是你的關注卻會給員工帶來不一樣的體驗。要讓他們好的行為延續下去,不好的行為及時制止。

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      第三,提高員工的能力。

      在你進行了前面的了解后,你對員工已經有了大致的總結,他缺少哪些能力,你可以將他們進行分組。

      文案寫的好,口才卻不出色,交給銷售總監帶著;

      口才出色,文案卻不行,交給策劃組帶著;

      動手能力極強,卻容易丟三落四 ,送到美編部沉淀幾天。

      員工能力的提升不是大體的培訓,例會的激情能夠帶出來的,而是這種細致入微地觀察后采取最合適的方案。

      最后,你對員工的評價也在很大程度上影響著他們。

      有的員工是刻苦努力型,可是最后他的榮譽會被他的團隊,他的直接上級霸占,你要做的不僅僅是看一個結果,你也要觀察項目完成過程,對員工的工作做出客觀的評價,盡量采取鼓勵措施,而不是“你才做到這?”;“這個也不會做?”的冷嘲熱諷,員工的積極性被打消可不是一件好事。

      你對員工進行評價的同時,也要接受員工對你進行的評價,并且從員工對你的評價中,找到自己做的不對的地方及時改正,以免釀成大禍。

      總之培養一個好員工需要你付出極大的努力,可是員工培訓培養成功了你也會獲得巨大的收益,好員工不是手把手教出來的,而是一步步滲透培訓出來的。

    ip地址已設置保密
    2019/12/27 13:19:28

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