隨著國內疫  情趨于穩定，企業陸續復工復產，“君子知道”復旦大學EMBA人文商道沙龍的話題已從“面對突發疫  情，企業當下的應對辦法”探究，逐步轉變為“宏觀、產業經濟未來走向”的探討，希望幫助企業經營者在重新制定企業未來發展方針時梳理方向，認準大勢，共建未來。

　　近日，“君子知道”復旦大學EMBA人文商道沙龍第8期的主題為“5G如何改變商業世界”，北京郵電大學教授、中國信息經濟學會常務副理事長呂廷杰為此次沙龍做了主題分享，復旦大學管理學院信息管理與信息系統系主任、復旦大學EMBA授課教師凌鴻教授擔任了該場沙龍的點評嘉賓。凌鴻教授在分享了自己對5G的理解后，提醒現在的企業家及高層管理人員要開始建立5G的思維，也就是當碰到任何一個相關的問題時，應該考慮5G能不能幫著解決，從技術角度考慮5G能夠帶來什么，啟用這樣的思維可能會為企業的發展帶來很大的幫助。

　　中國信息經濟學會（CIES）理事會常務理事、國際信息系統協會中國分會（CNAIS）理事。任多家大型國企及民營企業的信息化顧問，上市公司獨立董事。

　　以下為凌鴻教授的演講節選。

　　通信能力體現的是國家的一種競爭能力，5G是整個新基建重要的基礎。未來5G會極大地改變我們的商業環境。

　　5G是一個“灰犀牛”事件

　　我覺得5G簡單地說是第五代移動通信技術，但實際上我感覺它好像不能僅僅理解成一個技術，更多讓我想到一個詞叫“灰犀�！�。

　　“灰犀牛”事件是指那些大概率會發生且影響巨大的潛在事件。區別于我們說的“黑天鵝”事件，往往是小概率會發生但影響巨大的危機。我覺得5G具有“灰犀�！笔录�的特性。

　　第一就是可預見性。5G的影響都是能預見到的，而這種影響不發生在今天，是未來某一個時間點上發生的，所以具有未來性。而且這種巨大的影響也不是今天一下子就出現的，更多的是漸漸顯現出它的巨大，它具有漸變性。假如要解決這類問題，我們一定要提早做準備。

　　大家知道現在醫院有好多信息系統，沒有信息系統醫院是運作不起來的。疫  情期間火 神 山醫院的建設，5G就起到巨大的作用，快速地提供了寬 帶 通 訊服務。但如果中國沒有在2015年對5G進行整體布局，把它列為國家的戰略，那我們5G是不可能在2019年實現商 用的。

　　假 如 沒 有 這 樣 的 預 先 布 局，今 天 火 神 山 也 沒 有 辦 法 快 速 應 用5G。

　　5G的 應 用 需 要 產 業 鏈 的 布 局，這 個 產 業 鏈 很 長，產 業 鏈 的 根 在 哪 里 呢 ？在 國 際 電 信 聯 盟。他 們 負 責 制 定一 個 移 動 通 信 的標 準，今 天 我 們 使  用 的 標 準 叫R15，是2019年3月凍 結 的。即 將 發 布 的R16更 多 是 低 延 遲 高 可 靠 技 術 標 準，一 旦 發 布，其 應 用 也 會隨 之 爆 發。R17大 概 會 在 明 年 的 年 底 提 交，它 是 海 量 物 聯 網 的 核 心 標 準。有 了 標 準，才 會 有 基 礎 建 設，包 括 我 們 整 個 國 家 網 絡 的 規 劃、網 絡 的 建 設，基 站 系 統 建 設 等。這 些 建 完 以 后 才 有 運  營 商 提 供 服 務，終 端 商 提 供 終 端的 設 備，之 后 才 有 應 用 的 場景。我 們 今 天 探 討5G如 何 改 變 我 們 的 商 業，更 多 的 是 在 應 用 場 景 上 面 去 思 考。

　　中國在5G方面的戰略優勢在哪里？5G在中國比較熱，是因為有了新基建戰略，5G又被排在了新基建戰略的第一位。

　　新基建的提出，跟整個中國發展的戰略是密切相關的，中國整體發展戰略實際上從2015年開始就作了轉變，進入經濟發展新常態，從粗放型發展向質量型科技型發展轉變。其中有一個非常重要的改變，就是提高科技創新競爭力。在這樣的大背景下面，5G發展的趨勢會更加明確，而且會越來越快。

　　如何正確應對灰犀牛事件

　　中國在發展5G過程中有天然的優勢。

　　01中國有集中資源、精力辦大事的制度優勢

　　5G的建設是大投入，產業鏈非常長，所以也需要動用非常多的資源，中國有這樣的制度優勢，那就是集中資源辦大事，集中精力辦大事。新基建戰略一出，各個省市都開始行動了，很多省市都來找我們規劃新型智慧城市，計劃怎么用新基建帶動城市的發展。

　　02中國市場5G的應用場景需求很大

　　中國市場非常大，人才有優勢，資源也很多，5G的應用場景需求也很大。而且中國在5G方面的專利占全球4成多，在發展5G過程中已經積累了大量的技術優勢。

　　03中國文化也非常包容這樣的新科技

　　更重要的是中國文化也是非常包容這樣的新科技。曾經有個調查，中國老百姓對新科技的接受比例大概在53%，而全球平均比例大概是29%，所以我想中國在5G方面的競爭優勢會越來越強。

　　我們面對“灰犀�！笔录�，一般會有5個應對步驟：第一是意識到它，去了解它，去承認它；第二是去評估它；第三個步驟是執行；第四是轉危為機；第五是騎在牛背上看未來。今天參與我們沙龍的同學其實都意識到、了解到5G了，基本上也都承認了它對我們的影響。

　　第二個步驟其實是需要我們在課堂上理解和討論的，就是如何來評價它，確定它的性質，評價影響的輕重，確定如何發展。

　　我們知道企業的成長過程通常是一個S形的曲線，在企業保持持續增長時，我們就要想辦法找到第二增長曲線。第二增長曲線的發現有很多的方法，其中有一條與技術相關的就是要技術創新，也叫“擁抱技術”。如何面對5G？就應該用技術創新的思路。

　　技術創新也有技術創新的邏輯，任何一個新技術出現一定有它的新特性，新特性一定帶來新的能力。當我們在商業上去應用這種能力，就會改變商業的假設；有了改變商業的假設后，就帶來了轉型、顛覆和創新。

　　如何正確應用5G

　　今天我們談到5G，你就要問兩個問題，5G新在哪里？這些新技術對我們有什么影響？5G的標準是根據場景來定義的，它有三種場景。

　　01增強的移動帶寬

　　增強的移動帶寬，是4G的100倍，大家不要小看這個特性。哲學上有一句話，就是量變會引起質變，帶寬提高到一定程度就會引起事情性質的變化，這樣你也就知道了，在這種環境下會產生很多內容豐富的應用。

　　02技術的可靠性

　　高可靠低延遲，技術使得反應速度更快了，具有很高的可靠性。技術的可靠性有時候比人更高。如同現在刷臉識別人臉比人識別還準，未來可能用人不靠譜，通信技術更靠譜，無人駕駛汽車可能比我們人駕駛更安全。

　　03大規模機器通信

　　也叫海量物聯網。5G定義為萬物互聯，物體跟物體互聯。大家有沒有想過當物體互聯以后會產生什么？連接是人社會性的體現，連接產生了互動，互動就產生了一種社會，產生了一種智能化。所以可以想像當萬物都有了這樣的智能，萬物都能自己根據環境決定自己行為的時候，這個世界將會變成怎樣？我們可以把這樣一種能力定義為“黑科技”，這是以往沒有的，顛覆性不言而喻。

　　有了這樣一個基本理解以后，我給大家提個醒，從今天起，你要開始建立5G思維，5G的思維與信息化管理的思維非常類似，就是認清今天的形勢，調整戰略規劃。規劃分三層：一層改變商業戰略的調整，另外兩層是改變系統戰略的調整、改變技術戰略的調整。其中，商業戰略和技術戰略要用5G的思維方式來進行改變。此外，要建立5G的技術理念，也就是說當你碰到任何一個相關的問題，應該考慮5G能不能幫著解決，從技術角度考慮5G能夠給我帶來什么，任何方案都可以從5G出發，用這樣的思維可能對你的幫助會更大。

　　復旦大學EMBA堅持為同學、校友搭建高質量的交流、溝通平臺，分享嘉賓、同學、校友各自的知識與經驗，這也正是復旦大學EMBA一直以來所倡導的“二人行，必有我師”的體現。

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