互聯網金融的工程項目為何能實現周期短、分紅高、資金風險低？

　　首先了解中標公司為什么工程項目中標后選擇將項目層層轉包，為什么不自己做工程賺取更多的利潤？例如:項目總標3.6億，要求有一級資質，結果能有一級資質的競標公司并不多。中標方根本看不上這個小工程，中標成功立即收取百分之十二的管理和資質掛靠費，轉包給只有二級資質的工程方。眨眼間中標方就獲得四千多萬的純利潤。二級工程方將整個項目分解成若干項目，可能繼續分包給其它工程隊，然后收取百分之八的管理費和百分之三左右的掛靠費。三四千萬到手。工程隊又將再分段分期發包給具體施工隊，又收取百分之八左右管理費。這樣標的的三分之一就成了管理費落入三層轉包方的腰包。許多人肯定會痛罵分包方。但是責任真的全在分包方嗎？事.實.真.相或許完全不是你所想的那樣。當然，如此分包、工程偷工減料是不能被允許的。那為什么如此分包，這樣之多，許多企業都選擇這樣來做？

　　1、有資源的人，有專屬的人脈渠道，能獲得十拿九穩的項目，通過操作拿下項目然后拿到市場流通一圈短時間獲取高額收益，

　　2、投標容易，實施難，項目不是報個價，算出來賺錢就能賺錢的，需要有專業的管理團隊、成本控制、成熟且一條龍裝備齊全的設施，風險預估精確，干工程的，賺快錢顯然不那么容易，時間周期長，人多關系復雜，沒有一定的能力和過硬的設施，還真應付不過來。能夠真正以最優成本施工的企業有限，能在當地各利益方溝通協調好的公司有限。

　　大家一聽這個，一定會問去參加投標的單位是不是都能真正施工的企業嗎？這又與當地利益方有什么關系？把工程按照合同做完就好了嗎？但是如果你是一個建筑人，你就完全不會提出這些問題

　　先說招投標。招投標流程現在都基本做到了公開公平公正，要求也不斷降低，所以可投標的單位很多，但是中標單位卻只有一個。所以公司如果運氣差了，可能大半年都中不了一個標，沒有一個工程來做。同時來投標的好多公司都是只有一個空殼，沒有施工能力。所以分包隊雙方企業來說彼此都有需求，自然許多公司來做這個事情了。

　　再者，同一個項目施工對于不同企業來說，施工成本大大不一樣。除了那些大型的全國性企業來說，各地都有分公司施工成本低，但是大部分工根本做不到這一點，所以企業雖然到處投標，但是真正能做的項目可能只有幾個地區，這也就導致了每個地區一般都只會有幾個施工做的好的、成本低的企業。企業即使中標外地項目，期施工成本會遠遠高于當代企業。所以部分中標單位會將單位分包給當地單位。

　　3、工程施工往往要跟當地許多部.門打交道，如果企業對當地沒有一定的人脈根本無法做工程。

　　所以，綜上而言，中標單位很少，真正能施工的單位也很少，因此建筑行業如此分包這樣之多有些時候也是一種無奈。但是許多有實力的企業為了效率也會選擇這么做！

　　現在您明白新田莊園上的項目為何能實現周期短、高收益、低風險的盈利模式了嗎？