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    對現代財務知識管理模式的思考
    liux
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    對現代財務知識管理模式的思考

    摘 要:知識經濟使企業財務知識管理成為必然。建立以財務知識共享為核心的財務信息系統、以轉化知識為內容的財務管理系統、有較高知識素質的人才系統是現代財務知識管理模式的主要內容。

    財務知識管理是企業財務管理部門的管理者,運用已有、獲取和創新的財務知識資源,利用現代信息技術,為達到知識共享和充分利用,提高知識經濟效益,而對財務知識進行的管理。在經濟全球化和知識經濟的大趨勢下,如何大力引進和實施財務知識管理戰略,將知識管理融入企業組織的管理之中,建立現代的財務知識管理模式是我國企業管理者和財務人員面臨的新課題!   

    [此貼子已經被作者于2009-3-10 10:02:08編輯過]
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    2009/3/10 9:55:17
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    一、財務知識管理模式的目標及內容    

      在知識經濟條件下,企業經濟活動占主導地位的資源和生產要素,既不是有形實物資產,也不是一般勞動力,而是知識和智力資源。企業管理將更重視知識和創新,企業的經濟效益將越來越多的依賴于知識和創新。企業財務管理工作,除了核算產品或服務的投入與產出外,還要著重核算知識資源的投入與產出,以尋找企業經濟利益最大化的有效途徑,使企業獲得知識經濟效益。因此,財務知識管理的目標,是追求知識經濟效益,知識經濟效益是企業生存和可持續發展的關鍵。  

      財務知識管理模式是在傳統財務管理模式上建立起來的,同時其又不同于傳統的直接以自然資源為內容的財務管理模式,而是以知識資源為主要核算內容的管理模式。  
    [此貼子已經被作者于2009-3-10 10:02:32編輯過]
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    1.建立以財務知識共享為核心的財務信息系統  

      (1)建立財務管理知識庫。該知識庫包括外部和內部財務管理知識兩部分。1)外部財務管理知識:財務會計法規和相關法規;財經知識;行業知識;其它相關知識,如競爭對手,合作伙伴,客戶網絡,專家網絡, 外部知識網絡等。2)內部財務管理知識:企業基本狀況,人力資源,內部機構設置;報表體系,財務信息系統;研究文獻,研究報告,公報,歷史經驗,歷史事件,最佳實踐案例,發展趨勢;工作崗位的技能和評價方法,員工合理化建議,業務經驗,安全措施。
      
    [此貼子已經被作者于2009-3-10 10:02:59編輯過]
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    (2)建立財務數據處理信息系統。該系統是按照國家法律法規的規定,采用專門會計處理方法,對資金運動進行確認、記錄、計量和報告的系統。按財務數據處理信息系統運行借助的技術手段不同,可分為手工技術系統和電子技術系統。手工技術財務數據處理信息系統的理論與方法是實行電子技術系統的基礎。財務數據處理信息系統是財務人員根據實際經濟活動輸入、處理、傳遞、存貯、輸出各種財務信息,它不是封閉的,是財務信息與生產、供應、銷售、服務等系統的信息集成和數據共享。而且隨著知識經濟全球化發展,會計核算的領域也通過網絡在無限擴大。  
    [此貼子已經被作者于2009-3-10 10:03:30編輯過]
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    建立知識共享財務數據處理信息系統有三種選擇:第一種是核算型財務數據處理信息系統,其特點是以會計核算為主體的系統;第二種是管理型財務數據處理信息系統,其特點是以會計核算為主結合財務管理的綜合信息系統,使供應、生產、銷售相結合的網絡化綜合信息系統;第三種是資源計劃型財務數據處理信息系統,簡稱ERP系統,這種信息于20世紀90年代產生美國,其特點是面向企業供應鏈管理,而不需要重新建立企業財務管理信息系統。針對我國國情和企業財務管理實際,建立企業財務管理信息系統可選擇前二種類型。  

    [此貼子已經被作者于2009-3-10 10:03:55編輯過]
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    財務知識管理信息系統包括:企業生成的財務信息系統積累的財務信息,如財務報表信息、會計賬簿信息、財務分析和總結、研究報告信息、內部財務制度信息等;企業生成的其他部門的與財務相關的經濟知識、技術知識和管理知識等信息;從企業外部獲取的與財務相關的國內和國外的經濟知識、法規知識、科技知識、社會知識和管理知識等信息。  

      2.建立以轉化知識為內容的財務管理系統
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     財務知識管理的對象是企業的知識資源,管理的目的是促進知識產品的生產和轉化,實現知識經濟效益。知識產品的生產,是需要企業依靠新技術和新知識創造出來的,知識產品的轉化,一方面要使企業潛在的生產力轉化為直接生產力,使知識產品得到批量生產;另一方面可以將知識產品對外投資和直接轉讓或銷售,以實現知識經營。隨著知識經濟的發展,企業要在市場競爭中立于不敗之地,就必須建立以知識轉化為內容的企業財務知識管理系統,加強對無形資產的管理,包括無形資產的創新、組織、評估、保護、增值和市場交易,促進企業經濟的發展。 

    [此貼子已經被作者于2009-3-10 10:05:37編輯過]
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    3.建立一支素質精良的人才隊伍  

      在知識經濟中,人的因素始終排在第一位,因為人是知識的創造者;在財務知識管理工作中,人的因素仍然是第一位的,財務系統的建立和使用仍然離不開人,沒有一定理論知識和專業技能的人員,我們所說的建立財務知識管理系統將是一句空話。這就要求財務人員本身要具有較高的知識素質、較強的創新精神和創新能力。企業要建立良好的人才培養機制,以高素質選拔財務人才,創造條件、加大投入提高對在崗財務人員的培養,充分發揮財務人員在財務知識管理中的作用。    
    [此貼子已經被作者于2009-3-10 10:01:42編輯過]
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    二、實施財務知識管理的措施    

      實施財務知識管理的關鍵在于人和知識。人是知識經濟發展的第一要素,知識創新和運用是企業競爭優勢的源泉,只有人和知識有機的結合起來,企業才能獲得比其他企業更先進的技術,獲得產品、經營和成本的競爭優勢。實施財務知識管理要采取以下措施:  
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    1.樹立全員財務知識管理意識  

      不僅企業領導和全體員工要重視財務知識管理,而且各級政府和管理部門都要從戰略的高度重視知識管理,要把它放到企業能否在今后生存的高度來認識。提高人員知識素質,適應財務知識管理的需要,培養知識型人才。  
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