對現代財務知識管理模式的思考[安易免費財務軟件交流論壇]

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2.建立健全管理機構和人員

　　建立適應知識管理的機構,建立層次結構簡化的扁平式的組織結構和彈性的組織方式,便于人員流動,用全體員工總體知識寬度,代替傳統的多層次交錯的知識深度;設置知識主管人員,知識主管的主要任務是將企業的知識變成企業的效益;建立學習性組織,樹立終身學習觀念,將知識的學習和研究納入工作程序,學習是工作;建立知識生產、流通和使用的機制,將知識作為產品進行生產,利用知識資源將知識融入產品、服務過程,開展技術服務、技術培訓,擴大知識的流通和使用。

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3.加強體制建設

　　建立知識生產開發機制和知識創新機制,制定利益機制、投資機制、文化機制(創造研究的氛圍)和監督機制,鼓勵創新,維護創新;成立知識研究中心或知識創新中心,開展研究工作;制定知識管理方案;確定公司的戰略目標和核心競爭力;確定公司知識管理的重點;制定知識管理方案。

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4.完善配套建設

　　加強基礎建設,推進企業財務管理信息系統的基本條件,如原始記錄、定額、計量、內部價格等,以及建立各種內部控制制度;建立人員之間知識聯盟和開放合作的關系,開展合作與研究,相互學習與啟發,擴大獲取知識空間,促進知識共享。

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希望對大家能有幫助