8月12日，莎普愛思發布公告稱原董事會部分成員辭職，陳德康將正式卸任莎普愛思藥業董事長一職，這是繼莎普愛思實控人從創始人陳德康改為林氏兄弟之后，又一次成為輿論焦點。

　　公告稱，陳德康將正式卸任莎普愛思藥業董事長一職，原董事會三位董事、三位獨董以及兩位監事也同時辭職，接任者則由陳德康及控股股東上海養和投資推薦，堪稱大換血。

　　2017年12月縈繞在莎普愛思頭上的自媒體風波陰影，能否隨著新東家的進駐而消散，公眾給予廣泛的關注。

　　從莎普愛思這兩年的穩妥戰略和回歸公益的戰略布局來看，其早已從自媒體的惡性影響中走了出來，按部就班地深度布局大健康領域，并借助外部利空，走上了一條艱難但堅決的轉型之路。

　　1、回歸基本盤

　　財務數字的回暖，就是力證。

　　根據莎普愛思在今年4月發布的2019年年報顯示，公司全年營收5.16億元，同比下降15%，但好消息是營收下調的同時扭轉了虧損局面，凈利潤800萬元，同比增超106%。

　　其主要原因是，在此前備受外部詬病的“東北強身并購案”中，莎普愛思拿到了最后一筆業績補償。

　　財報同時還顯示，在公司的主營結構中，滴眼液業務全年營收2.32億元，占比達到45%；大輸液業務營收1.29億，占比25%；頭孢克肟營收1.2億元，占比23%。這三大支柱條線共同組成了莎普愛思90%以上的主營構成。

　　其次，公司也在回歸基本業務的同時，削減了大部分不必要的開支。自2018年起，莎普愛思司開始大幅度削減廣告費用至6885萬元，較2017年同比下降了74.92%；而到了2019年，這項數字再次下調59%至2840萬元。

　　從財報內容上可以直觀地看到，經歷兩年的調整，莎普愛思在保持了基本盤一貫穩定性的同時，也在有意識的打造以基本盤為“盾”、以大健康產業轉型為“矛”的發展思路。簡而言之，就是一方面堅持推進拳頭產品芐達賴氨酸滴眼液的一致性評價工作，一方面則將精力集中在“大健康”產業拓展與公益事業上。

　　特別是在2018至2019年間，莎普愛思利用自身的優勢特長，立足眼健康，陸續開展了“點睛中國關注白內障中國行”、開展針對白內障人群的保險服務“看清美好”活動、以及“暖冬行動”“春風行動”“一封家書”等系列公益項目。

　　2、立足大健康的野望

　　而恰恰從莎普愛思致力公益的種種動作中可以看到，其未來押寶“大健康”產業拓展的戰略布局已十分明顯。

　　2017年4月，馬云花10億元收購中信，改名阿里健康，拿下近400家醫院，覆蓋了全國百分之90的省份。馬云預測：“我們投資做對的話，30年后應該是好多醫生找不到工作了，醫院越來越少了，藥廠少了很多很多�！�

　　同年，萬達布局1440億布局醫療，華潤置地大規模布局醫療，養老產業，泰禾集團宣布5年投資500億在大健康領域，泰康規劃投資232億在8個核心城市建立標準化康復醫院等。

　　巨頭紛紛入局，也從側面證明大健康領域本就是一個有著切實需求的強風口。而疫  情的肆虐，又在這股熱潮上再添一柴。

　　伴隨著醫療水平和生活水平的提高，國民對健康狀況的重視在不斷增強，不僅表現為就診人次、人均就診次數的提高，在大健康領域，保健品、保健器械等需求不斷走高。就電商銷售來看，根據艾瑞咨詢數據，大健康領域成交額由2018年的358.0億元，2019年增長至452.6億元，同比增長26.42%。“愛與責任”“職場續命”“家庭關懷”成為上一年度的大健康消費關鍵詞。

　　而與醫療健康產業相伴相生的，是我國的養老產業規模。

　　根據全國老齡辦數據，2020年全國60歲老年人口將達2.48億，老齡化水平為17%。從2015年到2020年間，隨著經濟發展、國人養老觀念的改變，老年人消費水平也將有所提高，以GDP增速作為老年人均年消費金額增長率計算，假設未來五年GDP復合增長率為6.5%，那么到2020年，則每位老人每年消費金額約為1.37萬元，養老產業市場規模達3.4萬億元。

　　可以看到，大健康領域的市場規模已經足夠廣闊，但遺憾的是目前尚未有資本巨頭完成突破，究其原因正是因為這個領域具備極強的專業性和規范性，僅僅依靠資本和互聯網營銷手段是無法徹底突圍的。

　　這個時候，就看到了莎普愛思這個老牌醫藥企業厚積薄發的能力。其不僅在白內障的預防領域有著極強的技術壁壘，更是在大輸液和頭孢克肟兩條技術線上擁有多項藥品產品。除此之外，在綠牌otc等中成藥的研發銷售上也成果頗豐。

　　一手維護基本盤，深耕藥品產品的研發環節，保證產業鏈上游的核心地位；另一方面將公益普及至基層，從科普、義診、保險等多維度打好科普這張牌，真正讓用戶認識行業、認識健康。

　　從企業的社會責任角度出發，莎普愛思正在全力構建一個大健康的教育產業，立足國人健康新生活的全景野望。而從上海養和所涉及的產業結構來看，婦女兒童醫院、社區綜合醫院、康養結合等醫療實體，無疑為莎普愛思大健康轉型的基石支撐。