樓主
財務經理的成本控制思考
1．嚴謹規范的財務核算、成本在帳面的真實反映：財務人員出于自己工作量的考慮往往將“經過多番調整的成本”不予深入剖析披露、不予剝離假成本、不予保障成本與經濟行為的一致性。不嚴謹的財務核算必然導致老板被財務蒙了。審計人員往往浮在會計核算的規范性上，很少有深入業務給出深入的管理建議的----------而且這也確實不容易，整天靠在企業上的企業管理人員都未必了解企業的癥結所在。這一點上，需要老板有長遠目光，只要求適當合理避稅、而不把避稅當成考核重點，以防止財務人員不負責任的狂避濫避，虛構成本、隱瞞問題、誤導戰略、增加管理成本和風險。不嚴謹自律將使企業走上一條不歸路（注：我說的是特定的一個企業，而非四處掘金的股東）。每個負責人的財務經理必須給老板講清楚這點，而不是單純投其所好。
2．在真實成本的指導思想下，我們引入ABC管理法。我們仔細研究生產工藝乃至整個公司的業務流程。基于不同的業務規模，做出幾個版本的、細到每個動作的預算模型，用來指導我們的成本控制---------即強調從目標出發的、考慮銷售額浮動的彈性成本控制。
這個預算也是用來指導薪酬體系建設、考核員工的重要指導工具。管不好人，風險大著呢。（JUST IN TIME）
3．風險這一項成本：關于風險，如安全事故、質量事故、信用危機。。。。。。要特別強調從流程上解決，從人員管理上解決。流程不暢就談不上風險控制了。但，任何流程都是在不斷完善的，如何才能保障流程的不斷完善？如何保障不太完美的流程不至于出現大的風險？那就要靠人的管理：恰當的薪酬保障員工的責任心/保障公司給員工的壓力的可行性；多多培訓提高員工職業素養，讓他們具備發現問題、防范風險的能力。風險防范的具體方法就是基于“人之初，性本惡”的觀點，探測比較現實的風險點。注意是：比較現實的-------不要大肆渲染風險，增加管理成本、降低執行力。（TQC）
4．管理成本：這里管理成本的側重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。千萬不要出現管理很規范到位、抱著一堆ISO文件，就是不出成績的現象。
當然，與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點。這個點最好不要由著領導拍腦袋決定，而是管理層坐下來，開誠布公的開個會。
拋卻對經營風險的考慮，執行力越高，公司整體成本越低。所以，我們要致力于工作效率的提高。成本控制不是算出來的，而是從業務流程上體現出來的。財務成本核算只是給個指導信息。財務經理應該針對如何使用這些信息給出管理意見。
2．在真實成本的指導思想下，我們引入ABC管理法。我們仔細研究生產工藝乃至整個公司的業務流程。基于不同的業務規模，做出幾個版本的、細到每個動作的預算模型，用來指導我們的成本控制---------即強調從目標出發的、考慮銷售額浮動的彈性成本控制。
這個預算也是用來指導薪酬體系建設、考核員工的重要指導工具。管不好人，風險大著呢。（JUST IN TIME）
3．風險這一項成本：關于風險，如安全事故、質量事故、信用危機。。。。。。要特別強調從流程上解決，從人員管理上解決。流程不暢就談不上風險控制了。但，任何流程都是在不斷完善的，如何才能保障流程的不斷完善？如何保障不太完美的流程不至于出現大的風險？那就要靠人的管理：恰當的薪酬保障員工的責任心/保障公司給員工的壓力的可行性；多多培訓提高員工職業素養，讓他們具備發現問題、防范風險的能力。風險防范的具體方法就是基于“人之初，性本惡”的觀點，探測比較現實的風險點。注意是：比較現實的-------不要大肆渲染風險，增加管理成本、降低執行力。（TQC）
4．管理成本：這里管理成本的側重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。千萬不要出現管理很規范到位、抱著一堆ISO文件，就是不出成績的現象。
當然，與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點。這個點最好不要由著領導拍腦袋決定，而是管理層坐下來，開誠布公的開個會。
拋卻對經營風險的考慮，執行力越高，公司整體成本越低。所以，我們要致力于工作效率的提高。成本控制不是算出來的，而是從業務流程上體現出來的。財務成本核算只是給個指導信息。財務經理應該針對如何使用這些信息給出管理意見。
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