樓主
個人想法如下:
分以下情況對待
1/采購
2/生產
3/銷售
具體講:
1/采購,有些采購部門為了應付考核,嚴格控制采購庫存問題,在月底不得不做假退料,實際上此部材料在倉庫,賬不在,給別人解釋為代保管材料或者尚未入庫前檢驗的材料.
2/生產,實際生產過程中多領,或者標準成本法下材料消耗等,如為了減少成本差異,許多公司將多領或者超領材料月末假退料,通過另外一種方式處理進入費用,而非生產成本.
3/銷售環節,最常見的就是已開票未提貨情況,前提是出庫按照銷售定單模式管理.月末情況為負庫存,為了清理這個很多人也去做假退料.
分以下情況對待
1/采購
2/生產
3/銷售
具體講:
1/采購,有些采購部門為了應付考核,嚴格控制采購庫存問題,在月底不得不做假退料,實際上此部材料在倉庫,賬不在,給別人解釋為代保管材料或者尚未入庫前檢驗的材料.
2/生產,實際生產過程中多領,或者標準成本法下材料消耗等,如為了減少成本差異,許多公司將多領或者超領材料月末假退料,通過另外一種方式處理進入費用,而非生產成本.
3/銷售環節,最常見的就是已開票未提貨情況,前提是出庫按照銷售定單模式管理.月末情況為負庫存,為了清理這個很多人也去做假退料.
