樓主
推薦一個黑馬創業項目——店伙火！是不是廣告貼你自己看內容分析，想創業的人這點判斷力總是有的。
為什說店伙火是今年的黑馬創業項目呢，有必要分享幾條判斷一個好的創業項目的原則：第一，看行業，所在行業發展空間大，第二，看市場，所選賽道市場容量大，第三，看人，所選企業創始團隊格局大，第四，看利潤，所選企業能給出的利潤空間大。第五，看模式，所選項目收益以可持續。
用店伙火這個項目對應拆解一下以上五大原則。
說行業，店伙火定位是實體商業互聯網賦能。過去二十年互聯網飛速發展，現在紅利結束，都是頭部玩家壟斷式經營，這是趨勢使然，也是國家策略使然，這個過程中實體經濟是相對被忽略的，但畢竟是國之根本，甚至是人之根本，畢竟活生生的人不能完全靠虛擬世界活著，所以近年來幾乎每年兩會都會提到重振實體經濟，倡導互聯網和線下實體商業的結合，各大互聯網大佬們也紛紛響應布局。兩個大支柱行業的滲透融合是會產生巨大的機遇的，這個趨勢至少持續5到10年。
說市場，具體講是看市場體量，店伙火主要針對實體服務行業，本地生活服務行業，這個賽道有標的企業，就是美團，平臺型企業，年交易額已經超過萬億，你可能會覺得那都有大巨頭壟斷了，咱還玩啥，但你要看這個市場總體量，本地生活服務行業是7萬億是體量，一個美團是不可能完全覆蓋的，特別是店伙火有自己獨特的模式和定位，完成2000億年交易額依然很有機會。2000億年交易額，就按1%的利潤，也是20億，企業估值至少也是400億，別說這還遠，當年馬化騰做QICQ的時候你也不相信現在市值6萬億嘛，所以不能刻舟求劍，用發展眼光看問題。
再說創始團隊格局，這個正好接著上面的講，創始團隊格局直接決定這家企業能做多大，如果他們只是想做個產品，賣一賣賺點錢，基本就沒啥發展空間。其實很多你現在看到的大企業一開始就是被設計好的，頂層架構，未來戰略，資本價值，等等，這是需要眼光、魄力和資源的，是非�？简瀯撌既说纳虡I嗅覺的。反過來說，一個企業創始團隊自己就想著賺點錢買車買房給老婆買包，一點戰略格局和眼光都沒有，你覺得你作為他們的代理商你能賺到的多少錢？你有多大的發展空間？店伙火目前切入市場的產品是門店智能營銷小程序，但這只是一個開始，為每一個合作的門店實實在在賦能，幫門店解決問題，但最終要形成的實體商業命運共同體，這也是店伙火的使命，愿景是助力實體經濟再騰飛，也許你感覺像口號，但當一個企業真正踐行他的使命愿景價值觀的時候，是會為企業帶來巨大的發展的。
第四個看利潤，這個不用多解釋，大家都能明白，嚴格來說不是看絕對利潤，是看投入產出比。做市場，你想要絕對高回報，甚至所謂的躺賺，其實是不存在的，如果真的有躺賺的好事，別人為什么要便宜你？？所以要賺錢，投入是必然的，本金、精力、資源，缺一不可，光投錢不干活想賺錢，那就買股票炒數字貨幣，對應的是巨大風險，而且散戶基本就是韭菜，不要用你自以為是的人品運氣去挑戰金融的行業秩序，安有完卵？光干活不投錢，能不能賺錢？能，但是是小錢，你啥時候發現干活的是大股東？光投入資源呢？比如牽線搭橋，介紹業務，呵呵，提籃子的，除非你自己是平臺，不然生意能有多大？
好了，你會說，那我出錢，出力，還出人，我不如自己干得了，何必做人家代理？你試試！就說店伙火，先別說整個生態，你就先做一個一模一樣的小程序，哪怕就外包開發，不得先準備個二三十萬？啥，有人說幾萬就行？你去試試，做出來看能不能用？這還不算后期維護和迭代呢！還有店伙火的整套閃速進件體系，支付體系，那個不是人家沉淀的資源和時間才累計出來的，你看起來簡單的東西，背后其實充滿著秘密。造一臺車，從設計到量產沒有10個億，都落不了抵，但你去買，就20萬，雖然互聯網行業沒有這么大的研發產出比，但邏輯一樣。所以聰明人都會站在巨人的肩膀上，會借船出海，你花30萬做店伙火的合伙人不香？連logo都可以定制成你自己的，招商的錢你收走90%，不香？
最后一個，看持續收益。千萬別做一錘子買賣的生意，當然三年不開張，開張吃三年的生意另當別論。做創業項目，咱前期辛苦不怕，但市場開發到一定程度，一定要有協同效應，有管道收益，這兩年巴菲特老爺子有句話不是特別火嘛：如果沒有找到一個當你睡覺時還能掙錢的方法你將一直工作到死。做店伙火的合伙人，前期開發市場，找服務商，開發商家，開發一個先賺一筆錢，保障眼前收益，之后商家使用店伙火工具的過程中，還有流水傭金，如果你的團隊開發了3000家店，每個店一天平均就做2000營業額，咱就提成0.3%吧，不多吧，算算一年你能賺多少？657萬！這還只是商家經營的流水傭金，店伙火生態還布局了商家聯盟、兌換商城、廣告業務、增值功能，這都是你的“睡后收入”，你就盯著你所在的城市開發，猛干三年，至少咱離財富自由會越來越近。
其實這就是廣告貼，但回到開題那句話，一個優秀的創者，是有能力從廣告貼里發現機遇的，你懂的！想深聊聯系我 V: 674013151
為什說店伙火是今年的黑馬創業項目呢，有必要分享幾條判斷一個好的創業項目的原則：第一，看行業，所在行業發展空間大，第二，看市場，所選賽道市場容量大，第三，看人，所選企業創始團隊格局大，第四，看利潤，所選企業能給出的利潤空間大。第五，看模式，所選項目收益以可持續。
用店伙火這個項目對應拆解一下以上五大原則。
說行業，店伙火定位是實體商業互聯網賦能。過去二十年互聯網飛速發展，現在紅利結束，都是頭部玩家壟斷式經營，這是趨勢使然，也是國家策略使然，這個過程中實體經濟是相對被忽略的，但畢竟是國之根本，甚至是人之根本，畢竟活生生的人不能完全靠虛擬世界活著，所以近年來幾乎每年兩會都會提到重振實體經濟，倡導互聯網和線下實體商業的結合，各大互聯網大佬們也紛紛響應布局。兩個大支柱行業的滲透融合是會產生巨大的機遇的，這個趨勢至少持續5到10年。
說市場，具體講是看市場體量，店伙火主要針對實體服務行業，本地生活服務行業，這個賽道有標的企業，就是美團，平臺型企業，年交易額已經超過萬億，你可能會覺得那都有大巨頭壟斷了，咱還玩啥，但你要看這個市場總體量，本地生活服務行業是7萬億是體量，一個美團是不可能完全覆蓋的，特別是店伙火有自己獨特的模式和定位，完成2000億年交易額依然很有機會。2000億年交易額，就按1%的利潤，也是20億，企業估值至少也是400億，別說這還遠，當年馬化騰做QICQ的時候你也不相信現在市值6萬億嘛，所以不能刻舟求劍，用發展眼光看問題。
再說創始團隊格局，這個正好接著上面的講，創始團隊格局直接決定這家企業能做多大，如果他們只是想做個產品，賣一賣賺點錢，基本就沒啥發展空間。其實很多你現在看到的大企業一開始就是被設計好的，頂層架構，未來戰略，資本價值，等等，這是需要眼光、魄力和資源的，是非�？简瀯撌既说纳虡I嗅覺的。反過來說，一個企業創始團隊自己就想著賺點錢買車買房給老婆買包，一點戰略格局和眼光都沒有，你覺得你作為他們的代理商你能賺到的多少錢？你有多大的發展空間？店伙火目前切入市場的產品是門店智能營銷小程序，但這只是一個開始，為每一個合作的門店實實在在賦能，幫門店解決問題，但最終要形成的實體商業命運共同體，這也是店伙火的使命，愿景是助力實體經濟再騰飛，也許你感覺像口號，但當一個企業真正踐行他的使命愿景價值觀的時候，是會為企業帶來巨大的發展的。
第四個看利潤，這個不用多解釋，大家都能明白，嚴格來說不是看絕對利潤，是看投入產出比。做市場，你想要絕對高回報，甚至所謂的躺賺，其實是不存在的，如果真的有躺賺的好事，別人為什么要便宜你？？所以要賺錢，投入是必然的，本金、精力、資源，缺一不可，光投錢不干活想賺錢，那就買股票炒數字貨幣，對應的是巨大風險，而且散戶基本就是韭菜，不要用你自以為是的人品運氣去挑戰金融的行業秩序，安有完卵？光干活不投錢，能不能賺錢？能，但是是小錢，你啥時候發現干活的是大股東？光投入資源呢？比如牽線搭橋，介紹業務，呵呵，提籃子的，除非你自己是平臺，不然生意能有多大？
好了，你會說，那我出錢，出力，還出人，我不如自己干得了，何必做人家代理？你試試！就說店伙火，先別說整個生態，你就先做一個一模一樣的小程序，哪怕就外包開發，不得先準備個二三十萬？啥，有人說幾萬就行？你去試試，做出來看能不能用？這還不算后期維護和迭代呢！還有店伙火的整套閃速進件體系，支付體系，那個不是人家沉淀的資源和時間才累計出來的，你看起來簡單的東西，背后其實充滿著秘密。造一臺車，從設計到量產沒有10個億，都落不了抵，但你去買，就20萬，雖然互聯網行業沒有這么大的研發產出比，但邏輯一樣。所以聰明人都會站在巨人的肩膀上，會借船出海，你花30萬做店伙火的合伙人不香？連logo都可以定制成你自己的，招商的錢你收走90%，不香？
最后一個，看持續收益。千萬別做一錘子買賣的生意，當然三年不開張，開張吃三年的生意另當別論。做創業項目，咱前期辛苦不怕，但市場開發到一定程度，一定要有協同效應，有管道收益，這兩年巴菲特老爺子有句話不是特別火嘛：如果沒有找到一個當你睡覺時還能掙錢的方法你將一直工作到死。做店伙火的合伙人，前期開發市場，找服務商，開發商家，開發一個先賺一筆錢，保障眼前收益，之后商家使用店伙火工具的過程中，還有流水傭金，如果你的團隊開發了3000家店，每個店一天平均就做2000營業額，咱就提成0.3%吧，不多吧，算算一年你能賺多少？657萬！這還只是商家經營的流水傭金，店伙火生態還布局了商家聯盟、兌換商城、廣告業務、增值功能，這都是你的“睡后收入”，你就盯著你所在的城市開發，猛干三年，至少咱離財富自由會越來越近。
其實這就是廣告貼，但回到開題那句話，一個優秀的創者，是有能力從廣告貼里發現機遇的，你懂的！想深聊聯系我 V: 674013151
