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2021是“十四五”規劃開局之年,是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年。面對新的發展階段、環境和條件,企業也力爭展現新作為,作出新貢獻。
近日,戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區董事長兼總裁黃陳宏在接受新華網專訪時說,進入中國市場以來,戴爾的發展就與中國經濟的脈搏緊密相連。展望“十四五”新階段,戴爾力爭在“雙循環”新發展格局中發揮更重要的作用,并為中國數字經濟的發展做出新貢獻。
內容來源:《新華網》
作者:陳聽雨
/// 以下為訪談實錄部分摘要///
主持人:在“十四五”規劃綱要草案中,您最關注的內容是什么?您認為這些內容對戴爾所在的行業會產生怎樣的影響?
黃陳宏:我最關注三件事情:第一,數字經濟。在“十四五”規劃綱要草案中,數字經濟被提到了非常高的高度,數字經濟的發展將作為接下來五年經濟增長最主要的引擎之一,是經濟轉型升級的主要動力之一。
第二,戴爾也很關心“雙循環”新發展格局。作為跨國信息科技企業,戴爾具有天然優勢,應該能在“雙循環”新發展格局中發揮重要作用,成為打通“雙循環”的金鑰匙。
第三,數字化轉型。這與數字經濟連在一起的,數字化轉型強調的是傳統企業怎樣趕上數字經濟發展的潮流,做到轉型升級,保證經濟進一步高質量發展。
相關數據顯示,2020年數字經濟的規模占中國GDP總數達到了36.7%,這一比例相當大;而數字經濟核心產業增加值,占到GDP的7.8%,“十四五”規劃綱要中預計,這一規模將發展到占GDP的10%。這意味著,數字經濟的增長速度要比整個GDP的增長速度快1倍。
為什么要強調數字經濟?當前,數字經濟是經濟發展最重要的增長引擎,也是企業轉型升級的首要任務。在過去的五年間,戴爾一直在推動整個傳統企業的數字化轉型。
戴爾科技集團每兩年發布“數字化轉型指數”DTI。戴爾跟蹤全球4000家企業,我們發現,中國企業的數字化轉型前進的步伐是最快的。四年以前,數字化轉型的實踐者在中國只有2%,而去年達到了46%,這意味著企業都意識到了數字化轉型的重要性。
戴爾與國務院發展研究中心合作發布了白皮書——《傳統企業數字化轉型的途徑和模式》,講述傳統企業如何進行數字化轉型。去年,戴爾與中科院戰略咨詢研究所合作完成了一本書——《數字化轉型的戰略和實踐》,主要內容是如何推動企業的數字化轉型。
主持人:您覺得數字化轉型的難點在哪些方面?
黃陳宏:數字化轉型很難。第一,數字化轉型必須從公司決策最高層向下推進。第二,決策層要有決心,數字化轉型做起來是要把整個生產體系用數字化的方式進行優化,減少成本,提高產出。這是相當復雜的過程。第三,需要人才。第四,需要投入。
主持人:“十四五”規劃綱要草案多次提到了“創新”,戴爾在創新驅動發展方面有何規劃和目標?
黃陳宏:創新是中國經濟發展的動力,也是企業發展的動力。要做好創新,首先要有足夠的投入,戴爾科技集團一年投入45億美元推動創新。其次,要把創新作為企業文化最重要的組成部分之一。第三,創新、研發要與企業的生產以及實體經濟有機結合起來。第四,注重創新人才的培養。
戴爾科技集團在培養科技人才方面是有經驗的,我們對人才的培養不遺余力。戴爾專注培養本地人才。目前,戴爾大中華區主要高管團隊基本都是本地化人才。此外,戴爾還注重培養女性人才。戴爾的全球2030計劃,到2030年時希望整個戴爾科技集團50%的員工是女性,40%的領導層是女性。
主持人:現在中國有98萬家的外資企業,可以說,戴爾在其中具有一定的旗幟作用,進入中國市場以來,戴爾如何一步步走到今天,戴爾的發展如何與中國經濟的脈搏緊密相連?
黃陳宏:從進入中國開始,戴爾就緊跟政府的政策。改革開放初期,戴爾就選擇了廈門;而后浦東開發,戴爾又赴上海成立了全球采購中心、全球服務中心;振興東北,戴爾就去大連開設分公司;中國開發西部,戴爾就去成都開拓市場。一定要徹底的本地化。
戴爾要做本地研發,本地采購,本地生產,要真正融入中國社會,為社會經濟發展做貢獻。在心態上,跨國企業不要把自己當外人,要融進所在市場的社會,生產研發、業務模式和服務模式都要能夠融入社會。
主持人:“十四五”期間,面臨新的開局,您認為跨國企業應該有怎樣的新作為?
黃陳宏:我們看了“十四五”規劃綱要草案非常振奮。戴爾還是要堅持“在中國,為中國”的理念,這是最重要的,是一切事情的基礎。其次,戴爾要在“雙循環”新發展格局中做出更多貢獻。
此外,作為信息科技企業,戴爾要助力中國數字經濟的發展,為中國企業的數字化轉型升級做出更多貢獻�！笆濉蔽覀內〉昧司薮蟮某晒�,“十四五”一定也會有非常大的發展。
