一、            加速流動資產周轉是公司流動資產管理的重點，怎樣才能加速流動資產，需要公司各個部門進行配合，并制定相應的考核管理制度。

1、加強應收賬款管理，財務對應收賬款進行分析，與銷售部門結合制定合理的收賬政策，使銷售部門對應收賬款有足夠的重視，及時催款，減少壞賬損失。

2、對倉庫流動資產進行管理，例如，原材料庫存進行限額管理，在先進先出的基礎上，制定一個合理庫存量，用合理庫存量對供應部門進行績效考核，并且對材料供應不及時影響生產進行處罰。

3、成品庫和五金備件庫也執行同樣的管理方法，分別對公司經營相關部門進行考核。

二、            費用審核中的相關規定

1、集團公司對其子公司發生的費用進行授權定額，子公司的費用發生在其授權范圍內。授權金額一般都會在稅法允許稅前列支限額內，給財務年度所得稅申報帶來很大方便。這樣就要求財務部在費用審核當中，不僅審核各項費用發生的合理性、合法性還要審核費用額度是否在預算范圍內。

2、對費用發生單據進行完善。例如采購辦公用品，需申購單、發貨票、入庫單及報銷簽批單。

3、對于生產經營當中發生的授權外的不可預見性費用的開支，費用發生前報費用發生預算單，經財務、總經理審核后報集團總部簽批。

三、            生產物耗管控及分析。

1、產品物耗與產量是考核生產車間的雙重標準。每月在產量效益的基礎上，對物耗進行定額考核，并制定超耗或節約的獎罰措施。這樣做一方面可以提高勞動積極性，另一方面，可以提高技術水平，使工人相法改進生產工藝，提高成品率。

2、對產品成本進行分析，并與上期、去年同期進行對比。是財務部做經營分析的基礎。

以上所說的都是財務部門的基礎工作，是財務分析，參與決策的基礎。當然財務管理還有籌資、投資等決策的分析等，以及財務內部的人員管理等。如何更好的發揮財務部的管理作用，還需要在具體工作當中不段的完善。