樓主
眼下，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90%，提供了75%的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60%。然而，一些中小企業忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。具體表現在：財務管理薄弱，資產管理不嚴；內部控制制度缺失，財務監控不力；籌資能力差，難以滿足企業發展的要求。
面對這些問題，中小企業該如何創造性地適應環境并向環境挑戰，如何才能達到財務上的自由？中小企業應當全方位更新企業財務管理觀念，樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
重視運營資金管理，加速資金周轉。相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業較小的生產經營規模決定了其材料采購量和產品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對于應收賬款應提高折扣標準，縮短收賬期，并將收款責任落實到人。
優化資本結構，創造良好的外部信用潛力。企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業尤其如此。中小企業應合理安排資本結構，在企業創立地區根據其規�；I集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規模，同時充分利用職工內部集資，為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售、降低成本，提高企業盈利能力。中小企業實現的稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于樹立企業信用形象，取得銀行的信任。
穩健理財，科學投資。中小企業發展過程中，有兩個經常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產投資，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部積累能力，其運營資金周轉一般比較緊張，但若經濟較為景氣，并且掌握了適銷對路的產品，中小企業也可能實現較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業經營者往往對運營資金周轉不甚關心，而是急于擴大固定資產投資，這樣做的結果很容易導致運營資金周轉緊張；第二，中小企業為避免產品單一情況下的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，中小企業由于資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上運營資金增長周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業帶來利潤，從而引起企業資金周轉的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目的運營資金周轉不會因新投資項目而受到影響。
積累資金，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險。最終能成為大企業為數甚少。中小企業實現發展的關鍵要有財力積累。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。當然，財力的積累和規模的擴大只能循序漸進地實現。財力的積累為規模擴大提供資金保證，而規模擴大為新的財力積累又提供要大的實現條件。事實上，當今世界上不少大公司就是通過資本積累與規模擴大多次交替而發展起來的。
全方位更新企業財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
�。玻匾曍攧展芾砉ぷ�，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業混崗工作、職責不明的狀況。
３．建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理.
由于歷史原因，我國擁有數量龐大的中小企業，而且其數量在市場經濟發展過程中還會進一步增加。但中國目前所進行的諸如專業銀行商業化等改革給中小企業發展帶來了更為嚴峻的挑戰。在這種情況下，國家應該給予中小企業公平競爭的條件，尤其對于有發展前途的企業提供必要的資金來源。同時，中小企業也必須強化內部管理。
重視運營資金管理，加速資金周轉
相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業較小的生產經營規模決定了其材料采購量和產品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對于應收帳款應提高折扣標準，縮短收帳期，并將收款責任落實到人。
優化資本結構，創造良好的外部信用潛力 。企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例。中小企業尤其如此。中小企業應合理安排資本結構，在企業創立地區根據其規模籌集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規模，同時充分利用職工內部集資，為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售、降低成本，提高企業盈利能力。中小企業實現的稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于樹立企業信用形象，取得銀行的信任。
穩健理財，科學投資
中小企業強烈的成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大企業要更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。中小企業發展過程中，有兩個經常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產投資，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部積累能力，其運營資金周轉一般比較緊張，但若經濟較為景氣，并且掌握了適銷對路的產品，中小企業也可能實現較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業經營者往往對運營資金周轉不甚關心，而是急于擴大固定資產投資，這樣做的結果很容易導致運營資金周轉緊張；第二，中小企業為避免產品單一情況下的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，中小企業由于資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上運營資金增長周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業帶來利潤，從而引起企業資金周轉的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目的運營資金周轉不會因新投資項目而受到影響。
積累資金，適時擴大規模
中小企業的成長過程充滿風險。最終能成為大企業為數甚少。中小企業實現發展的關鍵要有財力積累。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。當然，財力的積累和規模的擴大只能循序漸進地實現。財力的積累為規模擴大提供資金保證，而規模擴大為新的財力積累又提供要大的實現條件。事實上，當今世界上不少大公司就是通過資本積累與規模擴大多次交替而發展起來的。
ASP對中小企業財務管理的意義
ASP(應用服務供應商)一般是指通過網絡給企業提供租賃式應用軟件的服務供應商。通過這些應用軟件，企業只需支付少量成本就可進行數字化管理，并獲得ASP專業人士的外部支援。目前國內外的ASP們大多都采用與客戶面對面的推銷方式，主要是提供IT軟件和網絡解決方案，或租或賣，形式相當靈活。ASP這種嶄新的網絡服務模式，為中小企業的會計電算化和利用計算機技術進行財務管理開辟了一條新路。具體說來。其意義在于：
(一)節省IT系統的初建和后續升級費用。應用ASP模式，企業可以免除構建會計電算化系統所帶來的大筆硬件設備和軟件調試投資，只需要投入必要的PC設備，達到能夠與ASP服務中心聯網交換數據的目的即可。更進一步，企業不需要為日新月異的IT軟硬件升級問題而煩惱，因為在ASP模式下，企業每月只需要付區區數百元的月租費，提供自己的業務模式和數據源，就可以享受ASP們不斷更新的高端服務器和數據庫產品。
同時，由于企業無須雇傭、培訓和維持自己的IT技術支持隊伍，而是依靠ASP的技術人員進行數據和系統的維護工作，從而也降低了企業的人力成本。
(二)獲取高質量的專業性服務。中小企業將其財務管理工作外包給ASP后，首先獲得的是IT方面的專業化服務。一方面企業數據可由ASP的技術人員負責維護，從而避免了獨立建立電算化系統條件下企業財務數據堆積，系統維護工作越來越困難的問題，企業不再需要專業技術人員就可以保證系統的穩定運行。另一方面，企業財務數據的安全性也可以得到更多的保障。ASP的處理中心存有企業的財務數據并統一進行安全性的處理，避免了諸如設備硬件損壞、來自外部的惡意攻擊、企業內部的非法訪問和復制、計算機病毒、網絡故障、用戶的誤操作等原因給企業帶來的損失。
更重要的是，中小企業通過與擁有眾多理財專家作為技術支持的人SP們合作，可以從ASP那里得到財務管理方面的咨詢和指導，有助于企業財務管理的規范化。對于中小企業而言，規范化的管理和科學化的手段一直是困擾中小企業發展的一個難題，尤其是在增長快速的時候，這種管理上的瓶頸往往會使中小企業經歷脫胎換骨似的陣痛。企業管理領域內的知識在短時間內是很難積累起來的。而ASP則可以扮演這么一個角色，那就是與咨詢服務商合作，通過客戶的數據，作出決策分析報告，規劃未來成長與發展的空間，為中小企業提供管理咨詢服務。
(三)加強對異地分支機構的管理。采用ASP模式，企業可以將處于不同地區的各個分支機構的數據傳送并存放在ASP處理中心的服務器上，由ASP進行數據的核算和匯總，這樣分支機構的業務數據與總公司所掌握的情況一致。通過這種方式，加強了企業對分支機構的監管力度。
(四)提高了企業財務管理的運作效率。通過ASP服務，企業可以避免被企業軟件和硬件系統的日常維護工作而困擾，從而真正將資源投放在提高企業財務管理水平以及發展企業自身的核心競爭力上面，并最終實現通過利用計算機技術進行財務管理和實行會計電算化來提高企業的業務運作效率，增強企業在市場中的競爭力的目的
面對這些問題，中小企業該如何創造性地適應環境并向環境挑戰，如何才能達到財務上的自由？中小企業應當全方位更新企業財務管理觀念，樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
重視運營資金管理，加速資金周轉。相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業較小的生產經營規模決定了其材料采購量和產品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對于應收賬款應提高折扣標準，縮短收賬期，并將收款責任落實到人。
優化資本結構，創造良好的外部信用潛力。企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業尤其如此。中小企業應合理安排資本結構，在企業創立地區根據其規�；I集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規模，同時充分利用職工內部集資，為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售、降低成本，提高企業盈利能力。中小企業實現的稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于樹立企業信用形象，取得銀行的信任。
穩健理財，科學投資。中小企業發展過程中，有兩個經常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產投資，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部積累能力，其運營資金周轉一般比較緊張，但若經濟較為景氣，并且掌握了適銷對路的產品，中小企業也可能實現較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業經營者往往對運營資金周轉不甚關心，而是急于擴大固定資產投資，這樣做的結果很容易導致運營資金周轉緊張；第二，中小企業為避免產品單一情況下的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，中小企業由于資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上運營資金增長周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業帶來利潤，從而引起企業資金周轉的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目的運營資金周轉不會因新投資項目而受到影響。
積累資金，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險。最終能成為大企業為數甚少。中小企業實現發展的關鍵要有財力積累。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。當然，財力的積累和規模的擴大只能循序漸進地實現。財力的積累為規模擴大提供資金保證，而規模擴大為新的財力積累又提供要大的實現條件。事實上，當今世界上不少大公司就是通過資本積累與規模擴大多次交替而發展起來的。
全方位更新企業財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
�。玻匾曍攧展芾砉ぷ�，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業混崗工作、職責不明的狀況。
３．建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理.
由于歷史原因，我國擁有數量龐大的中小企業，而且其數量在市場經濟發展過程中還會進一步增加。但中國目前所進行的諸如專業銀行商業化等改革給中小企業發展帶來了更為嚴峻的挑戰。在這種情況下，國家應該給予中小企業公平競爭的條件，尤其對于有發展前途的企業提供必要的資金來源。同時，中小企業也必須強化內部管理。
重視運營資金管理，加速資金周轉
相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業較小的生產經營規模決定了其材料采購量和產品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對于應收帳款應提高折扣標準，縮短收帳期，并將收款責任落實到人。
優化資本結構，創造良好的外部信用潛力 。企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例。中小企業尤其如此。中小企業應合理安排資本結構，在企業創立地區根據其規模籌集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規模，同時充分利用職工內部集資，為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售、降低成本，提高企業盈利能力。中小企業實現的稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于樹立企業信用形象，取得銀行的信任。
穩健理財，科學投資
中小企業強烈的成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大企業要更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。中小企業發展過程中，有兩個經常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產投資，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部積累能力，其運營資金周轉一般比較緊張，但若經濟較為景氣，并且掌握了適銷對路的產品，中小企業也可能實現較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業經營者往往對運營資金周轉不甚關心，而是急于擴大固定資產投資，這樣做的結果很容易導致運營資金周轉緊張；第二，中小企業為避免產品單一情況下的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，中小企業由于資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上運營資金增長周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業帶來利潤，從而引起企業資金周轉的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目的運營資金周轉不會因新投資項目而受到影響。
積累資金，適時擴大規模
中小企業的成長過程充滿風險。最終能成為大企業為數甚少。中小企業實現發展的關鍵要有財力積累。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。當然，財力的積累和規模的擴大只能循序漸進地實現。財力的積累為規模擴大提供資金保證，而規模擴大為新的財力積累又提供要大的實現條件。事實上，當今世界上不少大公司就是通過資本積累與規模擴大多次交替而發展起來的。
ASP對中小企業財務管理的意義
ASP(應用服務供應商)一般是指通過網絡給企業提供租賃式應用軟件的服務供應商。通過這些應用軟件，企業只需支付少量成本就可進行數字化管理，并獲得ASP專業人士的外部支援。目前國內外的ASP們大多都采用與客戶面對面的推銷方式，主要是提供IT軟件和網絡解決方案，或租或賣，形式相當靈活。ASP這種嶄新的網絡服務模式，為中小企業的會計電算化和利用計算機技術進行財務管理開辟了一條新路。具體說來。其意義在于：
(一)節省IT系統的初建和后續升級費用。應用ASP模式，企業可以免除構建會計電算化系統所帶來的大筆硬件設備和軟件調試投資，只需要投入必要的PC設備，達到能夠與ASP服務中心聯網交換數據的目的即可。更進一步，企業不需要為日新月異的IT軟硬件升級問題而煩惱，因為在ASP模式下，企業每月只需要付區區數百元的月租費，提供自己的業務模式和數據源，就可以享受ASP們不斷更新的高端服務器和數據庫產品。
同時，由于企業無須雇傭、培訓和維持自己的IT技術支持隊伍，而是依靠ASP的技術人員進行數據和系統的維護工作，從而也降低了企業的人力成本。
(二)獲取高質量的專業性服務。中小企業將其財務管理工作外包給ASP后，首先獲得的是IT方面的專業化服務。一方面企業數據可由ASP的技術人員負責維護，從而避免了獨立建立電算化系統條件下企業財務數據堆積，系統維護工作越來越困難的問題，企業不再需要專業技術人員就可以保證系統的穩定運行。另一方面，企業財務數據的安全性也可以得到更多的保障。ASP的處理中心存有企業的財務數據并統一進行安全性的處理，避免了諸如設備硬件損壞、來自外部的惡意攻擊、企業內部的非法訪問和復制、計算機病毒、網絡故障、用戶的誤操作等原因給企業帶來的損失。
更重要的是，中小企業通過與擁有眾多理財專家作為技術支持的人SP們合作，可以從ASP那里得到財務管理方面的咨詢和指導，有助于企業財務管理的規范化。對于中小企業而言，規范化的管理和科學化的手段一直是困擾中小企業發展的一個難題，尤其是在增長快速的時候，這種管理上的瓶頸往往會使中小企業經歷脫胎換骨似的陣痛。企業管理領域內的知識在短時間內是很難積累起來的。而ASP則可以扮演這么一個角色，那就是與咨詢服務商合作，通過客戶的數據，作出決策分析報告，規劃未來成長與發展的空間，為中小企業提供管理咨詢服務。
(三)加強對異地分支機構的管理。采用ASP模式，企業可以將處于不同地區的各個分支機構的數據傳送并存放在ASP處理中心的服務器上，由ASP進行數據的核算和匯總，這樣分支機構的業務數據與總公司所掌握的情況一致。通過這種方式，加強了企業對分支機構的監管力度。
(四)提高了企業財務管理的運作效率。通過ASP服務，企業可以避免被企業軟件和硬件系統的日常維護工作而困擾，從而真正將資源投放在提高企業財務管理水平以及發展企業自身的核心競爭力上面，并最終實現通過利用計算機技術進行財務管理和實行會計電算化來提高企業的業務運作效率，增強企業在市場中的競爭力的目的
