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　　# 未來企業十三邀 #

　　剛剛早上8點半,

　　會議室里已經座無虛席

　　已通知所有的工程師,緊急待命

　　所有產線暫時停下了日常的忙碌

　　安靜的等待著同一個新的指令

　　一個所有人都無法預計的指令

　　。。。。。

　　緊張的頭腦風暴并沒有花去多少時間,一個決策之后,設計、開發、運營、生產,所有環節的參與者,都迅速地奔跑了起來。

　　新的需求與日常邏輯完全不同,早上8點半拿到產品制造的新需求,要求下午五點半供貨,并且是量產式的。這對于任何3C制造業企業來說,幾乎都是無法承受之重。

　　因為3C產品要從設計到驗證,系統要完成極其復雜的過程,之后進入生產運營流程,同時還要做到制造全程可溯源,世界上真的有一家工廠能接這個工作,敢接這個工作,完成這個工作嗎?

　　**是肯定的,領益智造就完成過這樣一個非常挑戰系統極限的訂單。

　　面對這樣的情景,廣東領益智造股份有限公司CIO劉雋說到:“通常這樣的訂單要一到三個月左右的周期,不僅要協調IT的資源,還需要工程資源。對于這樣一個挑戰,如果我們自身沒有足夠扎實的積累是不可能的。經過系統和生產運營端滿負荷的努力,最終只比約定的時間晚了半個小時實現了交付。”

　　看似不可能的任務

　　領益智造卻能順利完成

　　這其中的奧秘究竟是什么呢?

　　生產效率的變革

　　擁有這樣敏捷生產力的領益智造,顯然是一家3C制造業的未來企業。那么,從3C制造業的行業維度來說,什么樣的企業是未來企業?

　　劉雋認為,未來企業應該具備智能化,和無人化兩個能力屬性。

　　其一,智能化的基礎是數據化,首先要做好數據的收集和分析,通過數據分析來支持生產線,以確保生產運營的質量良率。

　　首先做到萬物聯機,先把機器連起來,把數據取出來,再創造一個大數據分析的平臺,根據數據分析以后得出生產上以及跨部門之間數據的規律,將結果反饋到生產運營指標當中。

　　其二,無人化同樣是數據化之后的成果,可以實現無人工廠、以及黑燈工廠這種概念。

　　例如,很多產線上的AGV小車,都是無人化的一種典型場景,根據物料情況,自動根據算法到倉庫出庫取料,送到具體的生產線,當產線完成制作后,還可以自動將成品送到包裝產線,甚至自動包裝和自動出庫。

　　這是領益智造看到的未來企業的模樣,它不僅僅是業務場景的變革,更是生產效率的變革。

　　劉雋對此也有一套新的理解思路:“我經常用兩個關鍵KPI指標,一個叫做人均產值,另一個叫人均良率。這兩個指標的變高,就代表了產線從質到量的體恒,我們現在人均產值是1.5個億,未來通過智能化的升級還可以變得更高�！�

　　做磁力的“磁心”

　　作為國內消費電子精密功能件龍頭企業,領益智造是業界通過技術創新從3C制造業崛起的典范。

　　其母公司領益科技已經是蘋果、華為、OPPO、vivo等國內外主流一線智能手機品牌的重要合作伙伴。多年來,在智能制造和供應鏈創新上,由業務場景的不斷豐富,推動了技術的多元化創新。

　　如今,領益智造已通過人工智能、機器人的研發到自動化生產的工業整體解決方案,結合自主研發的多種類、多功能的數控化、自動化設備,建設智能生產車間,成功打造高效的現代化智慧工廠。此外,領益智造在工業機器人、機器視覺以及專用自動化等專門領域已經取得200多項海內外專利授權。

　　領益智造作為供應鏈當中的一環,也需要形成如“磁場”一樣的生態,來打造端到端的數字化供應鏈體系。

　　劉雋提到一個供應鏈金融的例子:“在領益智造的供應鏈系統里,有很多上游企業,甚至是上上游企業,和領益智造并沒有直接關系,但是有應付賬款,因為賬期沒到,上游企業可能需要一筆融資,那么就可以通過供應鏈金融平臺里來獲得這筆融資,同時上游企業還可以將這筆貸款給到他的上游,這個方式就盤活了整個生態系統�！�

　　在這個具體的應用場景中,領益智造就是磁場的“磁心”,通過供應鏈服務吸引了更多的上游和上上游企業。這就很好的詮釋了“商業新磁場”的概念,也創造了一個新的生態。

　　沒有敏捷

　　就沒有“爬坡量產”

　　對3C制造業來講,時間就是生命線。最終的目標就是把產品做出來,交給客戶,從而實現業務的增值。

　　產品生產周期的長短決定了企業庫存周轉速度,資金利用效率,同時也決定了客戶滿意度與體驗,很明顯速度越快,周期越短,收益也就越大。因此,敏捷生產力天然與3C制造業的業務相關。

　　如劉雋所說,3C電子消費行業,迭代更新的速度越來越快,比如手機半年或者三個月就會換一代,這些客戶對敏捷式生產的要求很高。為了對應這樣的高要求,領益智造內部就必須要實現IT系統來支撐,所以說3C電子消費行業,敏捷生產力是排在第一位的。

　　的確,如今電子產品的更新速度快得令人咋舌,同時設計的理念更是隨時隨地需要修改。一些產品從早上接到需求到下午完成交版,中間可能已經改過了十個版本了,而且這是一天之內的變化,如果每一天面臨的要求都如此,那么對IT系統的考驗就變大了。傳統的生產線,絕對無法完成要求,這種敏捷已經表現在所有系統的流程、設計、研發的支撐當中。

　　劉雋還提到一個關鍵詞叫做:“爬坡量產”。這是指一些大客戶會有對手機量產要求的“波峰”,那么對3C制造廠家來說,不僅要能夠實現快速的達到這個產能,還要做到快速的退出產能,并更換新項目,這個挑戰對IT系統的挑戰也是相當巨大的。如文章開篇引用的8個小時交付的項目,就是典型的“爬坡量產”。

　　其實能夠做到如此高效的背后,也有敏捷的創新架構。對于快速生產的需求,傳統架構需要3個月,但領益智造已經通過微服務架構,敏捷開發,沉淀了大量的功能模塊,可以通過積木式的拼搭,實現快速的創新,所以才能達到八個半小時實現全流程交付。

　　敏捷·生產力

　　埃森哲的定義認為:敏捷生產力,可以通過企業內部開展技術驅動的智能運營,提升運營成熟度,不僅有利于企業獲益于更高的產能和效率,同時憑借敏捷性,企業還將持續創造出更豐碩的整體商業價值。

　　同時,戴爾也在通過科技賦能,來打造未來企業的敏捷領導力。例如在數據構建未來企業敏捷生產力方面,戴爾基于頂層設計的數據架構藍圖,能夠讓未來企業平滑從以產品為核心向以數據為核心構建數據平臺,將數據轉化為敏捷生產力,優化用戶體驗,提高客戶忠誠度,提升全業務流程效率,降低生產力開支。

　　在企業級一致性平臺支撐敏捷創造力方面,戴爾具有企業級一致性平臺架構,加速產業鏈上下游業務快速整合、應用快速迭代交付,以支持未來企業通過產業生態平臺,構建新型創造力。

　　客觀地說,通常3C制造業在整個供應鏈當中的地位并不是很高。很多企業只是被動的完成上游廠商的需求。但領益智造通過完全的數據價值,和敏捷生產力,可以為上游伙伴提供超乎想象的服務體驗。領益智造也通過敏捷的“磁力”加速成長,成為未來企業中在3C制造業領域不可或缺的一員。

　　磁力是世界的基本原力,數字化能力也將是未來企業的基本競爭力。了解更多“商業新磁場”的理念,以及未來企業如何展現它們的競爭力,在未來一個月的時間里,我們將陸續為您呈現!