加密衍生品交易所FTX僅僅用了26個月的時間就成為了全球估值最高加密貨幣公司，但這家傳奇的公司只有82名員工，是怎樣的文化與管理使得他們利用了少量的人才卻實現了高效能的杠桿作用？今天，我們就深度探究一下FTX的背后團隊，了解FTX的文化，看看能否解開它成功的奧秘。
　　
　　FTX創始人兼首席執行官SamBankman-Fried畢業于麻省理工學院物理系，曾經在世界上最大、最受尊敬的量化交易公司JaneStreet工作，后來憑借對加密貨幣市場的前瞻性洞察，率先發現了美國和亞洲加密市場之間的套利機會，成立了AlamedaResearch賺到了第一桶金，隨后又創立了“創建于交易員，并服務于交易員”的交易所FTX，僅用了兩年多的時間就將它打造成價值180億美元的企業，SBF也憑借他傳奇般的致富神話登上全球富豪榜。
　　
　　
　　
　　探究FTX團隊：高效率人才實現高能效杠桿作用
　　
　　除了SBF，FTX最重要的領導人還有GaryWang（CTO）和NishadSingh（工程副總裁）。
　　
　　Wang是SBF在麻省理工學院（MIT）的室友，兩人在那里建立了深厚的友誼。畢業后，Wang在谷歌工作，打造該公司的飛行器產品。那段經歷給了Wang建立高流量低延遲系統的經驗——這些經驗當然有利于建立交易所。作為一名“專家級”的工程師，Wang因在幾周內啟動FTX的風險引擎而聞名，該系統的核心至今仍在使用。
　　
　　NishadSingh則負責整個工程團隊，NishadSingh與SBF在同一所高中就讀。從很小的時候起，NishadSingh就顯示出他有不尋常的決心和雄心，這是在FTX工作的必要特征。事實上，NishadSingh年輕時創造了16歲少年百米賽跑的世界紀錄。
　　
　　此外，在組建團隊和成員選擇上，FTX更青睞年輕、渴望成功的華爾街那類人才。SBF表示，FTX強烈傾向于雇用那些真正了解產品和真正懂交易的人。他對"項目經理”類似的角色持"懷疑”態度。他更喜歡把管理權力交給那些具體參與某個任務的人，而不是只負責抽象計劃的某個人，因為這樣有可能造成溝通失誤或方向錯誤——如果對核心問題理解不足，就很難提供合理的建議。
　　
　　FTX還很愛雇用交易者，目的就在于減少延遲。至少對FTX來說，那些最有能力快速解決問題的人是那些真正了解問題的人。
　　
　　FTX的團隊成員雖少，但是憑借其強大的專業性和執行能力，使FTX的管理展現了高能效杠桿作用。該公司僅有82名員工，卻能運營世界上最大的加密貨幣交易所之一。在FTX，相當于每個員工每月支持27億美元的交易量。這個數字是每個Coinbase團隊成員的110倍以上，讓幣安、Kraken和Uniswap也黯然失色。另外，FTX整個技術團隊只有6位工程師，來建立和維護這個每月吞吐量達數千億的平臺。
　　
　　目前，FTX仍在呈現快速增長的狀態，這需要公司團隊時刻保持強大的執行力和不斷學習創新的能力。希望在SBF的帶領下，FTX能夠一直引領加密市場的潮流，為我們帶來更多的驚喜。