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9月16日，復旦管理大視野暨2021“聚勁杯”創業大賽啟幕儀式在上海成功舉辦。本次大賽設置100萬現金獎勵，頭獎將獨享30萬獎金，社會效益獎、成長潛質獎、科技先鋒獎會分別獲得10萬獎金，8名優勝獎也將分別獲得5萬的獎金。除此之外，今年還新設創業之星獎，獲獎者最高可獲得全額MBA學費的獎學金，如非復旦MBA的學生，獲獎者將保留三年內復旦MBA優先錄取資格，錄取后最高可獲復旦MBA全額獎學金。
2021“聚勁杯”創業大賽全面升級
儀式伊始，復旦大學管理學院院長陸雄文發表致辭，他強調管理學院實施科創戰略，從理論研究到教學實踐與科創緊密相連，實質上是為了以管理賦能科創企業。目前，科創成為行業前沿關注的焦點，他期待通過創業大賽將管理知識轉化為實踐，推動中國科創企業的發展。
隨后，復旦大學管理學院管理科學系教授、復旦大學MBA項目主任馮天俊詳細介紹了2021“聚勁杯”創業大賽賽事概況。
復旦大學管理學院“聚勁杯”創業大賽首創于2004年，是國內商學院最具歷史和傳承的創業賽事之一。大賽整合國內外優質資源，以培養創新型人才和創業者為己任，構筑賽事和教育平臺，鼓勵創新思維和視野，通過創業實踐幫助參與者及其企業突破競爭壁壘和發展極限。
馮天俊表示，為了進一步呼應國家科創戰略，加快建設科技強國，以創新驅動發展、全面塑造發展新優勢，也是參與到上海建設成具有全球影響力的科技創新中心的過程中來，2021“聚勁杯”創業大賽對大賽主題、教育陪伴、評審、激勵方案等都進行了全面升級，大賽鼓勵參賽者進行跨學科、跨學校、跨文化的組隊交流和報名參賽。
2021“聚勁杯”創業大賽于9月16日正式啟動，10月8日正式報名截止。參賽者需要以團隊形式報名參賽，團隊人數為3-6名，每人只能參加一個項目，項目核心團隊中需要包含至少一位復旦管院在讀學生或畢業五年內校友。參賽項目須處于擬創業、孵化或起步階段，如企業已注冊時間超過5年，或已獲得A輪以上融資的項目不予參賽，企業法人代表必須是參賽者；如參賽項目屬于科創板重點支持的六大領域（新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥），不限項目階段均可報名。
在投融資配套及教育輔導方面，參賽者有機會獲得各類園區入駐優惠條件、頭部投資及輔導機構直通車以及創業論壇、沙龍、創業普識系列教育和培訓、專家一對一問診、創新頭部企業游學、創業園區參訪、業內專家陪伴輔導等多種創新創業教育配套活動。
在現場嘉賓的見證下，2021“聚勁杯”創業大賽正式揭幕。
半導體產品策略的三部曲
隨后，火山石資本管理合伙人章蘇陽以“新通用技術時代的到來”為題發表演講。章蘇陽認為，從計算機信息技術、PC互聯網再到移動互聯網，“通用技術”的更迭周期在八至九年。近幾十年來，數據極大地增加，成為智能化的基礎。另外，在結構化的世界中，所有東西都有內在的關系。未來產生的數據是海量的，而且只會越來越多，人工智能的智能算法也在下降人類的諸多應用成本。因此，未來十年，將是以數據驅動的十年，即人工智能+大數據+云，將構成一個新的通用技術平臺。
天儀研究院創始人兼CEO楊峰分享了中國民營航天企業發展的戰略選擇與技術路徑。他認為，計劃航天＋商業航天是社會主義市場經濟中必不可少的組合，商業航天的市場在于通過降成本而帶來的新增市場。天儀研究院成立5年，已成功發射21顆微小衛星，完成數十項技術創新，目前已將定位已經更新成了為客戶提供短周期、低成本、一站式的“微小衛星星座整體解決方案”。在傳統航天體系內，從論證、立項，再到研發、測試，都需要漫長的時間，這些都是商業和科研所無法承受的時間成本，因此，“快”是民營航天制勝的無二法寶。他也期待通過天儀的努力，“讓航天觸手可及”。
最后，在復旦大學管理學院企業管理系副教授、復旦青年創業家教育與研究發展中心執行主任孫金云的主持下，丹納赫中國醫學診斷平臺副總裁陳小穗、羅博特科智能科技股份有限公司董事長戴軍校友、遁德資本董事局主席陸振華校友、安永會計師事務所高級合伙人湯哲輝校友圍繞科創型創業者的進階之路進一步探討。
孫金云教授認為，技術轉化的最大障礙并不是外部的政策或是環境，而是科學家的理念和認知。只有掌握先進技術的科學家、科技創業者，他們認知到商業價值，并且愿意擁抱這些價值，補上短板，技術的最終轉化成功率才會提高。今天提倡科創，并不是反對商業模式創新，而是給過去十幾年唯商業模式創新至上的互聯網創新時代補上短板，只有兩條腿齊備，才能夠飛快奔跑。
陳小穗對比了美國的科創型創業者與中國的科創型創業者。她認為，兩國創業者的創業初心類似，使命感很強，對技術執著追求。但是在不同的文化、體制大環境下仍然有所差異。美國創業者偏重技術選擇，中國創業者以前比較重于商業模式創新。在文化方面，美國創業者偏好創新，中國創業者則傾向于沿著既有技術發展，中國科創企業要有創新突破的研發能力，同時也要有和很多追隨者、模仿者去“群毆”的能力。
戴軍認為，科創型創業者有三個明顯的特點：一是文化素養高，對從事領域了解比較透徹，高執行；二是高度敏感，對于商業模式和技術創新有非常高的敏感性；三是非常自信，擁有強大的自我驅動力。由此帶來的優點在于，科創型創業者能夠迅速把握痛點，了解市場和客戶需求。帶來的難點在于，這類人比較固執，往往是單打獨斗的好手，卻不一定擅長團隊合作。
陸振華認為，科技創業企業普遍面臨的短板是‘生產關系和生產力的不匹配’。企業已經進化到一個新的階段，可是公司的組織結構，團隊文化，價值觀，運營體系，創始人的知識結構和商業沉浸等還處在上一個階段。以至于很多新問題，新局面會變得無法應對和處理，企業很難再往前發展。
湯哲輝從財務的角度指出，在國家目前鼓勵創新發展的背景下，科技型企業迎來了春天，在企業管理過程當中，科創型創業者在財務預算、現金流管理等方面往往有所欠缺�？梢酝ㄟ^合伙制的施行，實現科技與資本完美結合。他認為，對于科創型企業而言，一是要合法合規經營，二是注意持續經營。對于創業者來講，看清大勢，關注經營，管好內部管理。
在復旦大學管理學院企業管理系副教授、復旦青年創業家教育與研究發展中心執行主任孫金云的主持下，丹納赫中國醫學診斷平臺副總裁陳小穗、羅博特科智能科技股份有限公司董事長戴軍校友、遁德資本董事局主席陸振華校友、安永會計師事務所高級合伙人湯哲輝校友進一步探討“科創型創業者的進階之路”。
復旦mba 上海mba mba報考條件http://www.fdsm.fudan.edu.cn/fdmba/
2021“聚勁杯”創業大賽全面升級
儀式伊始，復旦大學管理學院院長陸雄文發表致辭，他強調管理學院實施科創戰略，從理論研究到教學實踐與科創緊密相連，實質上是為了以管理賦能科創企業。目前，科創成為行業前沿關注的焦點，他期待通過創業大賽將管理知識轉化為實踐，推動中國科創企業的發展。
隨后，復旦大學管理學院管理科學系教授、復旦大學MBA項目主任馮天俊詳細介紹了2021“聚勁杯”創業大賽賽事概況。
復旦大學管理學院“聚勁杯”創業大賽首創于2004年，是國內商學院最具歷史和傳承的創業賽事之一。大賽整合國內外優質資源，以培養創新型人才和創業者為己任，構筑賽事和教育平臺，鼓勵創新思維和視野，通過創業實踐幫助參與者及其企業突破競爭壁壘和發展極限。
馮天俊表示，為了進一步呼應國家科創戰略，加快建設科技強國，以創新驅動發展、全面塑造發展新優勢，也是參與到上海建設成具有全球影響力的科技創新中心的過程中來，2021“聚勁杯”創業大賽對大賽主題、教育陪伴、評審、激勵方案等都進行了全面升級，大賽鼓勵參賽者進行跨學科、跨學校、跨文化的組隊交流和報名參賽。
2021“聚勁杯”創業大賽于9月16日正式啟動，10月8日正式報名截止。參賽者需要以團隊形式報名參賽，團隊人數為3-6名，每人只能參加一個項目，項目核心團隊中需要包含至少一位復旦管院在讀學生或畢業五年內校友。參賽項目須處于擬創業、孵化或起步階段，如企業已注冊時間超過5年，或已獲得A輪以上融資的項目不予參賽，企業法人代表必須是參賽者；如參賽項目屬于科創板重點支持的六大領域（新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥），不限項目階段均可報名。
在投融資配套及教育輔導方面，參賽者有機會獲得各類園區入駐優惠條件、頭部投資及輔導機構直通車以及創業論壇、沙龍、創業普識系列教育和培訓、專家一對一問診、創新頭部企業游學、創業園區參訪、業內專家陪伴輔導等多種創新創業教育配套活動。
在現場嘉賓的見證下，2021“聚勁杯”創業大賽正式揭幕。
半導體產品策略的三部曲
隨后，火山石資本管理合伙人章蘇陽以“新通用技術時代的到來”為題發表演講。章蘇陽認為，從計算機信息技術、PC互聯網再到移動互聯網，“通用技術”的更迭周期在八至九年。近幾十年來，數據極大地增加，成為智能化的基礎。另外，在結構化的世界中，所有東西都有內在的關系。未來產生的數據是海量的，而且只會越來越多，人工智能的智能算法也在下降人類的諸多應用成本。因此，未來十年，將是以數據驅動的十年，即人工智能+大數據+云，將構成一個新的通用技術平臺。
天儀研究院創始人兼CEO楊峰分享了中國民營航天企業發展的戰略選擇與技術路徑。他認為，計劃航天＋商業航天是社會主義市場經濟中必不可少的組合，商業航天的市場在于通過降成本而帶來的新增市場。天儀研究院成立5年，已成功發射21顆微小衛星，完成數十項技術創新，目前已將定位已經更新成了為客戶提供短周期、低成本、一站式的“微小衛星星座整體解決方案”。在傳統航天體系內，從論證、立項，再到研發、測試，都需要漫長的時間，這些都是商業和科研所無法承受的時間成本，因此，“快”是民營航天制勝的無二法寶。他也期待通過天儀的努力，“讓航天觸手可及”。
最后，在復旦大學管理學院企業管理系副教授、復旦青年創業家教育與研究發展中心執行主任孫金云的主持下，丹納赫中國醫學診斷平臺副總裁陳小穗、羅博特科智能科技股份有限公司董事長戴軍校友、遁德資本董事局主席陸振華校友、安永會計師事務所高級合伙人湯哲輝校友圍繞科創型創業者的進階之路進一步探討。
孫金云教授認為，技術轉化的最大障礙并不是外部的政策或是環境，而是科學家的理念和認知。只有掌握先進技術的科學家、科技創業者，他們認知到商業價值，并且愿意擁抱這些價值，補上短板，技術的最終轉化成功率才會提高。今天提倡科創，并不是反對商業模式創新，而是給過去十幾年唯商業模式創新至上的互聯網創新時代補上短板，只有兩條腿齊備，才能夠飛快奔跑。
陳小穗對比了美國的科創型創業者與中國的科創型創業者。她認為，兩國創業者的創業初心類似，使命感很強，對技術執著追求。但是在不同的文化、體制大環境下仍然有所差異。美國創業者偏重技術選擇，中國創業者以前比較重于商業模式創新。在文化方面，美國創業者偏好創新，中國創業者則傾向于沿著既有技術發展，中國科創企業要有創新突破的研發能力，同時也要有和很多追隨者、模仿者去“群毆”的能力。
戴軍認為，科創型創業者有三個明顯的特點：一是文化素養高，對從事領域了解比較透徹，高執行；二是高度敏感，對于商業模式和技術創新有非常高的敏感性；三是非常自信，擁有強大的自我驅動力。由此帶來的優點在于，科創型創業者能夠迅速把握痛點，了解市場和客戶需求。帶來的難點在于，這類人比較固執，往往是單打獨斗的好手，卻不一定擅長團隊合作。
陸振華認為，科技創業企業普遍面臨的短板是‘生產關系和生產力的不匹配’。企業已經進化到一個新的階段，可是公司的組織結構，團隊文化，價值觀，運營體系，創始人的知識結構和商業沉浸等還處在上一個階段。以至于很多新問題，新局面會變得無法應對和處理，企業很難再往前發展。
湯哲輝從財務的角度指出，在國家目前鼓勵創新發展的背景下，科技型企業迎來了春天，在企業管理過程當中，科創型創業者在財務預算、現金流管理等方面往往有所欠缺�？梢酝ㄟ^合伙制的施行，實現科技與資本完美結合。他認為，對于科創型企業而言，一是要合法合規經營，二是注意持續經營。對于創業者來講，看清大勢，關注經營，管好內部管理。
在復旦大學管理學院企業管理系副教授、復旦青年創業家教育與研究發展中心執行主任孫金云的主持下，丹納赫中國醫學診斷平臺副總裁陳小穗、羅博特科智能科技股份有限公司董事長戴軍校友、遁德資本董事局主席陸振華校友、安永會計師事務所高級合伙人湯哲輝校友進一步探討“科創型創業者的進階之路”。
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