人才，是企業之本，也是企業發展最重要的核心資源之一�？缭剿龠\作為一家有著5萬多名員工的企業，其對人才的培養一直十分重視。那么，跨越速運究竟是如何為企業培養專業的物流人才的呢？
　　
　　
　　
　　據了解，跨越速運目前使用的人才扶持計劃里，主要以兩個部分為主導。在人才管理上，跨越速運建立了一整套與公司發展相適應的員工“選、育、用、任、留”的人力資源管理體系，采取“內部培養和外部引進”的方針策略，在多年的實踐經驗中，探索出了一條“用企業文化留人、發展待遇留人、情感價值留人和事業留人的員工激勵機制，始終做到讓員工和企業永遠心連心，共前行。
　　
　　在人才培養方面，跨越速運實行導師制，實行一對一結對幫扶、師傅帶徒弟的新人小白成長計劃，剛入職期學習內容包括公司文化、職業發展、技能培訓、如何平衡生活和工作等等，之后還會根據員工崗位、工種等開展多樣化的系統培訓，力爭讓每一位員工都不掉隊。
　　
　　除了覆蓋全員的培訓體系，為迅速提高員工的技術水平和業務能力，跨越速運還專門成立線下培訓中心，聘請專職、兼職等多名講師，為員工“補課”、“加餐”。跨越速運非常人性化的一點還在于，它十分關注員工工作滿意度，給予員工充足的晉升空間。跨越速運鼓勵員工做好職業發展規劃，并為其提供了專業的晉升通道，杜絕任何形式的不良競爭，使得員工在一個和諧、完善的體制里能夠盡快成長，實現個人價值。
　　
　　時代總是在不斷變化的，跨越速運高瞻遠矚，在人才培養的未來方案里，企業積極探索推進多元化的優才機制，實施人才驅動戰略，給人才提供了更大的發展空間和平臺，助力員工和企業實現了共同成長。對于企業而來，無論是基層的一線員工、IT技術人員，還是高層管理人員，都屬于跨越速運的人才，也是企業最寶貴的一份財富！