巨星財富（http://cyvtpje.cn）：曾經有個非常成功的商人，在其發跡的初期是個個體戶，他在一個非常大商場里賣衣服，但有個奇怪的現象，就是他賣的衣服價格都比別人的都比較貴，但是卻有很多人去他那里買衣服，許多人都很奇怪，在于其混熟后，悄悄地詢問其秘訣何在，商戶笑了笑講："我的攤位在三樓，應該講是不怎么好的位置，而且一樓也有商戶賣與我同樣的商品，但是就因為我做了廣告，講明商品只有我這里賣沒有分店等，所以每次來買的人都會問，一樓賣的與你的不一樣嗎？為什么你的比一樓的貴，商戶講我的商品是正宗，從廠家進的，而且是總經銷，如果你不買可以到一樓去買，顧客想了又想轉了又轉還是在我這里把商品買了，而且是越是買的人多越就有人來買，所以不要看一樓的商品與我的一樣，比我的便宜，但是只有抓住人的心理，什么問題也就能解決了",經濟活動中的心理較力在證券市場中有時看來更像是一場心理游戲,市場的所有參與者都試圖擺脫人性的弱點，畏懼、貪婪、希冀、輕信、敏感、急躁、自傲、企盼、沖動、自負等等。一般的投資者無法成功的最重大心理障礙是，他們在進入金融市場之前，往往不會做好心理準備。證券市場是一個測試個人心理狀態的好地方。多數人最終會遠離證券市場，而只有少數人才下決心要找出有效的操作方法。
    在股市實戰過程中,市場中的成功者憑借自身資金、技術、信息優勢等方面，根據股票市場內外環境變化，操控某一只股票或對場外跟風資金進行心理引導，使得博奕的對手（散戶或機構）產生錯誤的市場分析判斷，從而實行自身獲取巨額價差利潤的目的。散戶投資者先天就處于劣勢。孫子兵法上曾說"兵者,詭道也,故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近,利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,攻其不備,出其不意,此兵家之勝,不可法也."，場內成功的大機構操作高明之處在于引導大眾投資投機的取向，形成所謂的板塊架構，長線投資與短線狙機等片面錯誤操作理念。因此在股市實戰中，如何正確地根據各種技術信息，研判主流資金具體運作過程中的操盤意圖，對于投資者來說，則是股市獲利避險的重要而且根本的生存技能。
    股票市場的交易，實際上是多方搏弈競局的體現，在競局過程中為了本身最大利益的實現，搏弈各方因各自條件的不同利益權衡暫時形成相對穩定地同盟，便出現了對個股而言的主力和非主力機構及松散性投資者。當主力對某只個股在前期相對工作完成后準備拉升或打壓時就會以搏弈規律的方式向市場內的其余搏弈對手發出信號，尋求某種形式的聯盟需求，而這時只有對信號的內容及真偽有相對判斷能力并能對搏弈的最終游戲方式有深刻體會的搏弈方才能及時加入。當這種搏弈規律更加有可辨別性時松散性投資者便蜂擁而至，在這個時刻，帳面利潤的飆升使大部分投資人對美好的前景充滿幻想而忽視了或沒有能力辨別搏弈規律正在改變或消失，而這時主力資金的搏弈目的便達到了--財富的合法所有化轉移。
    筆者的一位投資者朋友老張在今年000625長安汽車在啟動初期（6.69元左右）觀察其盤口成交極為稀少，老張判斷該股主力已控籌較多，此時股價亦步亦趨形成較為有規律的波段螺旋上升，振幅寬度每次為0.4元左右，老張自作聰明，在通道下軌處吸納，（此時已是波浪上升的第三次振蕩）主力卻一反常態，擊穿下軌并且長時間在老張成本之下整理，加之大盤振蕩加劇，方向不明，老張值得認賠出局，此后該股一騎絕塵,漲至19.17元，老張追悔莫及。投資者王大姐是另外一個例子，在2001年的大熊市當中，非但未賠一分錢，而且還持續盈利，原來他拿著大牛股000702正虹科技，以至于營業部的股民都叫他“正虹姐”，有一次，他看著正虹科技又一次弱勢飄紅，嘖嘖地對筆者說：“去年，我們家想買個80平米的房子，現在可以買120平米的房子了！”。筆者看著股價的走勢不知是什么滋味，給他講了一則小故事。說是駐扎非洲沙漠的法國士兵接到上級的懸賞令：捉住一個阿拉伯游擊隊員，可得黃金一百兩。米歇爾和尤里開始在沙漠里搜索獵物。幾天勞頓下來，兩人精疲力盡地進入了夢鄉。當米歇爾醒來時，發現他們被一百多個持槍的阿拉伯人游擊隊員包圍了。米歇爾急忙推醒尤里說："快起來，我們發大財了！"，我將故事講完，王大姐向筆者眨了眨眼睛，顯然并不理解，筆者說“你已賺了這么多，現在不是考慮利潤而是風險了”。“正虹姐”置之一笑，時隔一個月，再見他時，正虹科技已跌破歷史新低了，我們彼此都避免談論股票，筆者臨走時他不無感慨地說“房子沒了！”。筆者聞言只得沉默不語。事實上，只有具備心理行為分析能力的投資者，在股市中才能進退有度，從容不迫，散戶朋友在股市中還應多聞多思，永遠走在漲跌前面。

    巨星財富（http://cyvtpje.cn）2008年成立于上海，母公司在香港，是一家提供專來全球金融咨詢及金融教育服務的跨國機構，隨著業務的不斷拓展，其海外網絡已經覆蓋日本、韓國、新加坡、澳大利亞、英國等地，客戶來自于全球33個國家和地區。