（一）財務管理觀念的轉變
集團化財務應用是財務管理模式的創新，通過集團化財務應用促進單位由核算型財務體制向管理型財務體制的轉變，也會成為企業管理創新的一種推動力。因此，單位財務人員的財務管理觀念也要進行相應的轉變，以適應集團化財務應用體系的發展要求。
（二）財務管理目標的高度統一
單位要實現集團化財務應用，就要求單位本部與下屬分子公司的財務管理目標高度一致，充分發揮集團財務應用中單位本部的規模效應，從核算體系、財務控制、風險控制、經營模式等方面進行高度統一，實現包含單位本部及下屬分子公司在內的企業整體價值的最大化。
（三）統一規范的會計核算體系
實現單位本部及下屬分子公司統一規范的核算體系，是實現單位集團化財務應用的重要前提和基礎。單位在遵循兵器集團公司《會計核算辦法》基礎上，在財務管理目標高度統一的前提下，只有實現了從基礎核算體系、財務管理流程、會計報告體系、內部交易等方面進行規范與統一，才能實現集團化財務應用。
（四）配套適應的硬件及網絡環境
集團化財務應用首先要將現有的軟件進行系統升級，其次要將單位納入集團化應用的下屬分子公司的財務核算系統并入集團化應用的體系，這就要求集團化財務應用實施單位提供安全高效的硬件及網絡環境，需要對企業內部園區網絡、財務應用服務器、納入集團化應用下屬分子公司的終端機器進行系統評估和相應的改造，使之與集團化財務應用要求相適應。