③收到發票時與策劃部相關崗位一同確認廣告費用歸屬辦事處，不能明確分配到辦事處及企業形象宣傳廣告歸入策劃部，以便于投入產出分析。

　　④收到發票時與策劃部相關崗位一同確認廣告費用歸屬何產品品種，不能明確分配到具體品種及企業形象宣傳廣告單列，并登記手工賬，以便于投入產出分析。

　　⑤宣傳品入庫時費用全額計入策劃部，部門或辦事處領用時沖減策劃部費用。

（2）宣傳品發出。

　　審核宣傳品倉庫明細賬→審核倉庫傳來的當月宣傳品領用匯總表和領料單→編制記賬憑證

　　借：銷售費用——廣告費用——宣傳品（部門專項）

　　　　　　　　——招待費（部門專項）

　　　　管理費用——招待（部門專項）

　　　貸：銷售費用——宣傳品（策劃部）〈紅字金額〉→傳主管崗復核

�。�3）推廣會。

　　審核推廣會申請報告及照片等相關材料→審核原始憑證完整、合法性→審核審批手續是否完備→編制記賬憑證

　　借：銷售費用——推廣會（部門專項）

　　　貸：庫存現金/其他應收款 →分品種登記手工賬→涉及現金的憑證傳出納崗，不涉及現金的憑證→傳主管崗復核

（四）管理性工作

　　1.每月10日根據部門費用計劃額度出具費用通報，并提請超支或有超支跡象的部門注意。

　　2.每季度結束后15天出具費用分析報告，能為公司費用管理控制提出合理化建議。

　　3.每季度結束后15天出具產品投入產出分析報告。

　　4.每季度提供需監測的廣告明細

　5.積極參與公司廣告招標和對廣告價格檢查。

　　6.加強對預付賬款的管理，勤于督促報賬，及時清理廣告掛賬。

　　7.參與制定和完善公司費用控制辦法。

　　8.參與年度費用控制計劃的制定。

　（五）工作要求

　　1.熟悉公司各類財務管理制度。

　　2.了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。

　　3.工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象。