樓主
吳先生不能說是打工皇帝，但算得上是打工宰相。過去二十年之間，他做過七八家金融業公司，包括銀行、基金、證券公司、保險公司和行業協會，而且還一直是總字號人物，能夠在公司里面排前幾位，說話管用。
后輩們總是希望在公司之中盡快上位，希望有盡量多的資源來支持自己做事，所以忍不住請教
吳大師，怎么樣才能在企業之中屹立不倒，甚至越跳越高。
每個企業，都有他們的森林法則。這個不出奇，但是吳先生的經驗是，既然是在森林，就要迅速找到森林之王，學會與森林之王共舞。
森林之王，大家都覺得，那肯定是大老板吧。吳前輩微微一笑說不是那么簡單。私人公司可能是這樣，但是越是大公司，權力架構圖越是復雜。董事長和總經理之間誰權力大不好說。有些公司，實權卻是在人事總監手里，還有的更厲害，一個副總經理，可能說話比起總經理還有用。
那么怎么辨別森林之王？原來有辦法，新到一個企業，不一定看哪個總字號人物的辦公室夠大，而是看誰的窗外風景最好。在會議上，不一定看誰來總結，而要看誰發言的時候，最多人附和點頭。日常事務之中，要看哪個人簽名最多，拍板最多。公司的集體活動，更加要看是誰牽頭誰決定。原來，一個企業的森林之王，不一定是最高位置的那一個，不一定是賺錢最多的那個，也不是最多工作的那一個。很可能是資歷最老的，也可能是管花錢的，更可能是管人事的。總之，無論哪個級別的打工族，都要學會分析，一個弱肉強食的企業森林之中，誰掌握這個森林的節奏和風格，和這個森林之王搞好關系，最少不能公然對抗。因為，公司的真正資源，是掌握在這人為首的圈子之中。搞企業不是搞革命，再有本事的人，也得首先學習共存與合作，否則必然難成事。
大家聽得津津有味，不禁問，吳前輩你遇到過最難合作的森林之王嗎？吳先生說，有，幾乎沒有一家公司的森林之王是容易合作的。你想想，如果是善男信女怎么能夠在大公司煉成這個角色。大家一想，吳前輩本身也就是一個活生生的森林之王啊。
后輩們總是希望在公司之中盡快上位，希望有盡量多的資源來支持自己做事，所以忍不住請教
吳大師，怎么樣才能在企業之中屹立不倒，甚至越跳越高。
每個企業，都有他們的森林法則。這個不出奇，但是吳先生的經驗是，既然是在森林，就要迅速找到森林之王，學會與森林之王共舞。
森林之王，大家都覺得，那肯定是大老板吧。吳前輩微微一笑說不是那么簡單。私人公司可能是這樣，但是越是大公司，權力架構圖越是復雜。董事長和總經理之間誰權力大不好說。有些公司，實權卻是在人事總監手里，還有的更厲害，一個副總經理，可能說話比起總經理還有用。
那么怎么辨別森林之王？原來有辦法，新到一個企業，不一定看哪個總字號人物的辦公室夠大，而是看誰的窗外風景最好。在會議上，不一定看誰來總結，而要看誰發言的時候，最多人附和點頭。日常事務之中，要看哪個人簽名最多，拍板最多。公司的集體活動，更加要看是誰牽頭誰決定。原來，一個企業的森林之王，不一定是最高位置的那一個，不一定是賺錢最多的那個，也不是最多工作的那一個。很可能是資歷最老的，也可能是管花錢的，更可能是管人事的。總之，無論哪個級別的打工族，都要學會分析，一個弱肉強食的企業森林之中，誰掌握這個森林的節奏和風格，和這個森林之王搞好關系，最少不能公然對抗。因為，公司的真正資源，是掌握在這人為首的圈子之中。搞企業不是搞革命，再有本事的人，也得首先學習共存與合作，否則必然難成事。
大家聽得津津有味，不禁問，吳前輩你遇到過最難合作的森林之王嗎？吳先生說，有，幾乎沒有一家公司的森林之王是容易合作的。你想想，如果是善男信女怎么能夠在大公司煉成這個角色。大家一想，吳前輩本身也就是一個活生生的森林之王啊。
