
李平之所以受到大家歡迎,這與他業余時間喜歡讀一些名人傳記之類的書籍,并從中汲取一些為人處事的經驗分不開。美國的彼得•德魯克在他的《卓有成效的管理者》一書中提到:在個人的經驗中,最具有良好人際關系的人士有三個,一個是第二次世界大戰時的美國陸軍參謀長馬歇爾將軍,一個是曾任通用汽車公司總裁達30年之久的斯隆先生,另一個是斯隆先生的的高級主管之一杜瑞斯特。其中杜瑞斯特曾在美國經濟蕭條時期,替通用公司成功地開發了凱迪拉克牌汽車,此人不幸在二戰結束后去世,要不然很可能出任通用公司總裁。這三位先生個性各不相同。馬歇爾是職業軍人,嚴肅忠誠,但不乏熱情。斯隆生就一副“領導”模樣,拘謹得體,有令人凜然不可侵犯之感。而杜瑞斯特則是一位具有德國“老海德堡人”氣質的人,溫暖而熱情。但這三個人有一項共同點:他們都能忠誠待人,令人樂于親近。他們三人待人的方式各有不同,但都把人際關系建立在“貢獻”的基礎上。他們能與人密切合作,凡事都設身處地為別人著想。
當然,他們也要面臨許多嚴峻的人事決策,但是從來沒有受到所謂人際關系的困擾。他們所做的人事決策,人人都視為理所當然。
其實,財務人員留給人們的印象或者說在現今的職場中,財務人如何展現自己的形象,說到底并不十分重要,重要的是從財務這個職業角度出發,除了正常發揮財務的職能作用外,如何做到既要遵守國家相關的法律法規,又要兼顧企業的利益,并將二者有機地結合起來,通過匯總、分析和恰當的文字表達,展現已取得的業績,讓決策部門乃至企業員工能對財務工作有一個相對全面的認識,如此方能扭轉某些人對財務僅僅是做“賬”的片面看法。
當然,他們也要面臨許多嚴峻的人事決策,但是從來沒有受到所謂人際關系的困擾。他們所做的人事決策,人人都視為理所當然。
其實,財務人員留給人們的印象或者說在現今的職場中,財務人如何展現自己的形象,說到底并不十分重要,重要的是從財務這個職業角度出發,除了正常發揮財務的職能作用外,如何做到既要遵守國家相關的法律法規,又要兼顧企業的利益,并將二者有機地結合起來,通過匯總、分析和恰當的文字表達,展現已取得的業績,讓決策部門乃至企業員工能對財務工作有一個相對全面的認識,如此方能扭轉某些人對財務僅僅是做“賬”的片面看法。