建筑業項目成本管理方法[安易免費財務軟件交流論壇]

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3.1.2　成本核算成果

　　建立信息化成本核算體系‚將項目成本核算成果系統儲存‚在施工項目管理機構中‚應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質‚既是工程質量檢查、進度監督人員‚又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間‚其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立‚每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后‚將加工信息提交項目經理‚作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中‚也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

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四、成本管理中的成本分析

　　成本分析是成本管理的一個重要環節‚但從歷史上看‚我國多數建筑企業的成本分析都是薄弱環節‚這主要體現在以下幾個方面:

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4.1　成本分析局限事后的定期分析‚沒有開展日常分析和預測分析。分析方式主要是根據成本報表進行分析。

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4.2　成本分析局限于產品成本分析‚由于缺乏責任成本核算的資料‚沒有開展責任成本分析。

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4.3　成本分析在一些企業僅限于經濟分析‚未能深入開展技術經濟分析。

　　4.4　成本分析僅限于成本計劃執行情況的分析‚沒有開展成本效益分析。

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所以‚我們認為對傳統成本分析要進一步改革‚在分析內容上‚突破分析只以施工過程為對象‚并僅限于經濟方面因素分析的方法‚要把分析對象擴大到經營全過程‚深入到技術領域‚開展技術經濟分析;在分析作用上‚把分析重點由考核成本計劃執行情況‚轉移到開展成本效益分析‚實現經濟效益最優化;在分析時間上‚增強分析時效‚把分析由事后分析為主發展為事前分析為主;方法上‚在分析范圍上‚不但要開展企業成本分析‚還要推行責任單位成本分析。

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項目成本管理是建筑企業管理的一個重要組成部分‚是降低成本提高經濟效益的先進管理方法‚是增強企業市場競爭力‚保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則‚企業要生存、求發展‚就必須若練內功‚采取各種措施降低項目成本‚以低于競爭對手的成本進行生產經營‚企業才能在競爭中立于不敗之地。因此‚現代企業管理必須更加關注項目成本管理‚才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。