成本管理

一、成本管理步驟：

1、建立成本管理的組織機構；

2、配備成本管理人員，并任命負責人；

3、規定和落實這些人員的成本管理職責和權限；

4、建立和運行成本管理體系；

5、強化成本管理的基礎工作，如：人員培訓、規章制度、各種定額、標準化、成本計量、原始記錄、歷史數據的搜集、成本管理方面所需的設施和設備、法律法規的搜集等；

6、按照體系要求控制成本發生過程和預防，如：定額、預算和成本計劃的控制以及所采取的預防措施等；

7、核算、檢查和測量成本的實際發生水平；

8、分析成本管理和成本實際水平存在的問題以及體系活動的不合格；

9、對問題或不合格實施改進；

10、評價改進的效果，進入下一個循環。

二、成本計劃的內容：

三、編制成本的步驟：

1、收集和整理有關的成本資料；
2、預計和分析上期成本計劃的執行情況；
3、進行成本降低指標和成本控制指標的測算；
4、編制成本計劃草案并討論修改（成本計劃的評審）；
5、編制形成正式成本計劃（并得到授權人員的批準）；
6、發布實施成本計劃。

四、編制成本計劃應遵循以下原則：

1、以先進合理的定額為基礎；
2、計劃與核算口徑保持一致；
3、與其他計劃相互協調一致；
4、盡量吸收計劃執行者參加。

五＼財務部門的成本職責應包括以下方面的成本控制：
1、固定資產核算；
2、流動資產核算；
3、所有者權益的核算；
4、負債的核算；
5、成本、費用核算與分析；
6、成本管理；
7、成本計劃、費用計劃；
8、財務、成本統計、報表；
9、信貸管理；

10、費用定額；

11、財務、成本檔案。

六、成本核算的原則有：
1、正確確定費用的歸屬，分清有關費用的界限：
   --- 分清生產成本與期間費用的界限；
   --- 分清生產成本與資本支出的界限；
   --- 分清生產成本與營業外支出的界限。
2、正確分攤費用，分清有關成本的界限：
   --- 分清本期成本和下期成本的界限；
   --- 分清企業內部各個部門之間成本的界限；
   --- 分清各種產品成本費用的界限；
   --- 分清完工產品成本與在產品成本的界限。
3、加強成本基礎工作，保證成本資料真實可靠：
   --- 加強定額管理；
   --- 建立健全原始記錄；
   --- 嚴格材料物資計量、領發、領退和盤點制度。
4、適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法：
   --- 品種法：按產品品種計算產品成本（適用與小批量多品種產品，本公司適用）；
   --- 分批法（分單法）：按產品批別（或定單）計算產品成本（適用與大批量少品種產品）；
   --- 分步法：按產品生產步驟計算產品成本（適用與生產周期較長的產品）。

七、成本管理的組織結構圖：

八、成本管理的流程：

九、優秀的成本管理對公司的要求：