對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集后，月終就需按照一定的標準在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。

　　確定制造費用的分配標準，應使其具有以下特性：（1）共有性，即各應承擔制造費用的對象都具有該分配標準的資料；（2）比例性，即分配標準與制造費用之間存在客觀的因果比例關系，分配標準總量的變化對制造費用總額的多少有較密切的依存關系；（3）易得性，即各受益對象所耗用分配標準的資料較為容易地取得；（4）可計量性，即各受益對象所耗用標準的數量可以客觀地進行計量；（5）穩定性，即使用的分配標準相對穩定，不宜經常變動，便于各期間的成本比較分配。

　　制造費用的分配標準一般有：（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；（6）標準產量，將各產品實際產量換算成標準產量，以各產品的標準產量數作為分配標準。

　　企業根據各生產單位制造費用的特性和生產特點選定分配標準后，就可進入具體的分配過程。

　　為了能及時分配制造費用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節性生產企業制造費用負擔水平波動的問題，企業可采用計劃分配率的方法配制造費用。

　　由于采用計劃分配計，所分配的制造費用與實際發生的數額之間總會存在一定的差額，對此月末不加以調整而是逐月累計，到年終時一次調整計入12月份的產品生產成本中。調整的方法一是按各產品全年已承擔的制造費用總額的比例進行調整，二是將差額并入12月份制造費用實際發生額中，然后改用實際分配率進行分配。

　　如果企業產品生產周期較長，產品生產批次較多，每月完工產品的批次只占全部產品批次的一部分，那么每月進行制造費用分配，其計算與記賬的工作量較大，為簡化核算，可采用累計分配率的方法分配制造費用。這一方法是將當月完工批次的產品應負擔的全部制造費用，在其完工月份一次進行分配計入其生產成本，而對當月未完工批次的在產品應負擔的制造費用保留在制造費用一起分配計入其生產成本。

　　采用這一方法雖可簡化核算工作，但它存在兩點不足：一是各批次的產品成本明細賬不能全面反映在產品成本情況，二是若各月發生的費用水平波動較大影響分配結果的正確性。