(二)財務管理上的差異
由于不同行業的行業特征及企業控制的重點不同,其財務管理的重心亦有區別。企業的財務管理經常使用全面預算方法進行,輔以各項物資及資金的實物管理。除基建企業外,各行業制定全面預算所使用的方法大體相同,均以銷售預算為起點,但側重點則有所區別。基建企業制定的全面預算起點一般以投資概算、投資進度為預算起點。
1、財務管理重心的差異。與其他行業相比,基建企業最重要的特征是會計假設不包含持續經營假設,即基建企業不以營利為目的,其財務管理重點在于控制投資規模,控制與考核各項支出項目。工程建設完工后,將各項費用一次性結轉進投資。
2、融資財務管理的差異。相對于工業企業而言,施工企業產品實施的周期長,產品占用的資金較多,對于籌資成本,施工企業遠比工業企業關注,因此施工企業的預算分析控制均包括財務費用分析,而工業企業的預算分析較少有財務費用分析的內容;ㄆ髽I的融資更是其重點。
3、固定資產財務管理的差異。工業企業、商業企業、服務企業固定資產的財務管理較多注重固定資產的日常維護與更新。相對于其他企業而言,施工企業的固定資產有更多的租賃行為,因此固定資產的財務管理更具有實質意義,除了固定資產的日常維護與更新外,還包括自有資產與租入資產、融資租賃與經營租賃的比較及閑置資產的出租利用等。
4、存貨財務管理的差異。工業企業、商業企業、服務企業對存貨的財務管理除了日常的收、發、存控制外,還包括提高存貨的周轉利用率、減少存貨的資金占用比率。施工企業對存貨的財務管理除了上述企業財務管理的要求外,還突出表現在對施工過程材料、周轉材料尤其是無價值材(攤銷完的材料)料的管理控制。
5、工業企業、商業企業對于應收款項遠比其他行業關注,也更容易采取相關的收款政策影響應收款。對于應付款項,各行業采取的方法及影響效果相差不大,均根據企業實際而定。